Стратегический тайм-менеджмент в стиле коучинг

Программа стратегического коучинга:

В предлагаемой варианте коучсессии важную роль играет формирование системы обучения/кадрового развития сверху (видение руководства) и снизу (реалии кадрового состава сотрудников).

Видение руководства может быть формализовано в виде анализа отношений матрицы «сегодня/завтра» по пяти ключевым показателям.

а) долгосрочность присутствия на рынке в качестве лидера;
б) сохранение динамики прибыльности и конкурентоспособности;
в) технологичность производства, управления, взаимоотношений с клиентами;
г) контролируемость;
д) реализация кадрового потенциала.

Программа пяти 4 часовых коучсессий «Стратегия и потенциал развития вашей организации»

№	Тема	Содержание
1	Что позволит Вашей организации сохранить долгосрочность присутствия на рынке в качестве лидера?	Соответствие Видению развития организации на ближайшие три года (долгосрочность присутствия на рынке)
2	Что необходимо сделать для сохранения/увеличения динамики прибыльности и конкурентоспособности Вашей организации?	Выявление потенциала организации в области динамики роста валового сбора и прибыли, новых продуктов, повышения удовлетворенности клиентов, развития конкурентоспособности (конкурентоспособность).
3	Какие меры позволят Вашей организации повысить технологичность производства и взаимоотношений с клиентами?	Формулирование технических заданий на составление стандартов производства продукции и взаимоотношений с клиентами (технологичность).
4	Какие меры позволят Вашей организации улучшить систему общего управления?	Составление заданий по разработке тактических планов подразделений (контролируемость).
5	Что такое человек Вашей организации по каждому из направлений?	Составление требований к знаниям, навыкам, умениям кадрового состава организации по каждому из ключевых направлений (осознанная работа с кадровым потенциалом).

Средняя продолжительность сессий – 2-3 часа.

К проведению коучсесии составляется специальные формы/вопросник, заполнение которого является обязательным условием успешности проведения коучсессий. Обсуждение явлется структурированным. По результатам коучсесий получаем пакет заданий на проектирование системы внутрифирменного обучения.