+7 (925) 502-69-31 +7 (905) 578-66-99 +7 (495) 502-69-31

Стратегический тайм-менеджмент в стиле коучинг

Программа стратегического коучинга:

В предлагаемой варианте коучсессии важную роль играет формирование системы обучения/кадрового развития сверху (видение руководства) и снизу (реалии кадрового состава сотрудников).

Видение руководства может быть формализовано в  виде анализа отношений матрицы «сегодня/завтра» по пяти ключевым показателям.

а) долгосрочность присутствия на рынке в качестве лидера;
б) сохранение динамики прибыльности и конкурентоспособности;
в) технологичность производства, управления, взаимоотношений с клиентами;
г) контролируемость;
д) реализация кадрового потенциала.

Программа пяти 4 часовых коучсессий «Стратегия и потенциал развития вашей организации»

Тема

Содержание

1

Что позволит Вашей организации сохранить долгосрочность присутствия на рынке в качестве лидера?

Соответствие Видению развития организации на ближайшие три года (долгосрочность присутствия на рынке)  

2

Что необходимо сделать для сохранения/увеличения  динамики прибыльности и конкурентоспособности Вашей организации?

Выявление потенциала организации в области динамики роста валового сбора и прибыли, новых продуктов, повышения удовлетворенности клиентов, развития конкурентоспособности (конкурентоспособность).

3

Какие меры позволят Вашей организации повысить технологичность производства и взаимоотношений с клиентами?

Формулирование технических заданий на составление стандартов производства продукции и взаимоотношений с клиентами (технологичность).

4

Какие меры позволят Вашей организации улучшить систему общего управления?  

Составление заданий по разработке тактических планов подразделений (контролируемость).

5

Что такое человек Вашей организации по каждому из направлений?

Составление требований к знаниям, навыкам, умениям кадрового состава организации по каждому из ключевых направлений (осознанная работа с кадровым потенциалом). 

Средняя продолжительность сессий – 2-3 часа.

К проведению коучсесии составляется специальные формы/вопросник, заполнение которого является обязательным условием успешности проведения коучсессий. Обсуждение явлется структурированным. По результатам коучсесий получаем пакет заданий на проектирование системы внутрифирменного обучения.