+7 (925) 502-69-31 +7 (905) 578-66-99 +7 (495) 502-69-31

Эффективное взаимодействие команды топ-менеджеров

·         Четыре результата  в одной программе-тренинге - заказчик: 1) получает идеи/реальные проекты организационных изменений/нововведений, позволяющих оптимизировать расхолы/увеличить эффективность предприятия; 2) усиливает командное взаимодействие топ-менеджеров в работе над реальными проектами; 3) получает практические рекомендации по дальнейшему повышению эффективности командных взаимодействий в конкретной группе топ-менеджеров; 4) повышает персональную эффективность топ-менеджеров в командной работе за счет коучинга.  

·         Интерактивное сочетание практических и теоретических подходов формирования команд
Участники прорабатывают конкретные темы  по теории командообразования в минигруппах. Затем делают доклад, где соединяют теоретическую часть с практическим проблемами, которые встречаются в их повседневной практике.  Это позволяет активно включить участников в проработку теории и органично соединить ее с задачами. стоящими перед организацией.   Ведущими дается  экспертная оценка выступлений, а также  анализ данной темы в исторической и методической перспективе. В ходе тренинговой работы используется большое количество технологических инструментов - микротестов и оценочных форм.

·         Системное построение
Программа рекомендована  опытным руководителям направлений. При  большом опыте финансового или технического  или другого специального руководства данная программ позволяет сформировать системный подход к управлению изменениями с помощью команд. Опытные топ менеджеры направлений обеспечивают экспертность в отдельных направлениях командных проектов.  Также программа  обучения позволяет наладить эффективные взаимосвязи между отделами. Системность программы проявляется и том, что наряду с опытными топ-менеджерами, в ней могут участвовать и те, кто имеет сравнительно небольшой управленческий опыт на позиции топ-менеджера. Они привносят в тренинг «свежий взгляд новика на проблему». 

·         Объемность, полнота, адаптивность  и актуальность для Вашей компании
1) обучение будет организовано  с учетом особенностей деятельности топ-менеджеров, на основании проведенных собеседований. 2) программа нацелена на передачу и обучение управленческим навыкам с учетом личностных качеств участников тренинга. 3) проведение самой программы и последующего сопровождения в стиле коучинг позволяет сшить личные задачи руководителя и организации. 4) программа гибко адаптируется под текущие задачи развития  руководителей, учитывая опыт предыдущего обучения. Формы работы, объем и последовательность изложения материала уточняются  по итогам Этапа 1 «Диагностика» и предметного обсуждения возможных командных проектов в компании.

·         Уникальные авторские концепции, проверенные 10 летним опытом результативного внедрения в федеральной компании- лидере своей отрасли бизнеса. 
В данной программе используются следующие авторские концепции: системно-функциональный подход к менеджменту; системный коучинг максимальных результатов; организационно-культурный подход к формированию высокоэффективных групп, а также большое количество результативных технологий и приемов командной работы.

Сроки обучения:  

Согласовывается сторонами 

Категории персонала, участвующего в программе:

Руководство компании. Крайне желательно обеспечить присутствие на тренинге ключевых представителей  по следующим направлениям (финансово-инвестиционный блок, клиентский блок (работа с внешними потребителями) производственный блок, кадровый блок, инновационный блок.   

Этап 1. Диагностика.    

Темы

Практическая работа

1

Диагностика уровня знаний в области построения команд.

·         Тестирование участников тренинга на соответствие той или иной роли по методу Белбина.

·         Оценка мотивации  и системы ценностей «команды» путем проведения структурированного интервью

·         Диагностика зоны развития личных компетенций

·         Экспресс-оценка знаний, умений, навыков в области системного менеджмента

·         Экспресс- оценка знаний, умений, навыков в области управления изменениями

·         Экспресс - оценка знаний, умений, навыков в области командообразования

Продолжительность этапа:
Время необходимое на этап Диагностика составляет 1-2 дня, в зависимости от количества группы и степени опыта/подготовленности ее участников.

ВНИМАНИЕ! По результатам предварительной диагностики может понадобиться дополнительное теоретическое обучение группы в области системно-функционального подхода к менеджменту и управления изменениями. Это обучение может быть организовано в виде семинаров-дайджестов на основе разработанных нашей командой одноименных  курсов для МАБ.   

Этап 2. Формирование командных процессов.

Темы

Практическая работа

1.

1.1.Повышение личной эффективности руководителя.

1.2.Взаимосвязь личной и командной эффективности.

·         образ развития компании

·         план личного развития

·         Личные проекты в рамках организации

·         Соединение личной эффективности с организационной/командной в плане личного развития (план 100)

·         Анализ личных, командных и организационных ресурсов

2.

2.1.Понятие о командной задаче и командном проекте.

2.2.Планирование командной работы.

 

 

 

Работа в минигруппах по следующим заданиям:  

-сформировать видение развития организации /отдела;

-разработать цели организационных изменений  по основным целевым перспективам

-проверить цели на соответствие  16 факторной модели критериев эффективной цели;

-провести SWOT анализ проверки набора целей организационных изменений;   

-составить список задач для плана  организационного изменения по основным целевым перспективам.

3.

3.1.Формальная структура команды (общие компоненты).

3.2. Организация командной работы: структура и график работы, схема принятия командных решений, распределение полномочий/ ответственности, управление конфликтами.

3.3. Подотчетность и контроль внутри и вне команды

Выступление мини групп по данной теме. Выявление проблемных вопросов по блокам: ·  организации командной деятельности ·  командная мотивация

взаимоконтроль в команде

Выявление проблемных вопросов и анализ с учетом собственного опыта при разработке командных проектов и работы в организации.

4.

4.1.Неформальная структура команды (общие компоненты).

4.2.Тип лидеров высокоэффективных групп. 

4.3.Командные роли.

4.4. Командные нормы

4.4. Командные ценности

4.5.Этапы развития команды/  командных взаимоотношений

·         Выступление мини групп по данной теме.

·         Выявление проблемных вопросов и анализ с учетом собственного опыта при разработке командных проектов.

5.

Роль команды в проведении организационных изменений

·         Выступление мини групп по данной теме.

·         Выявление проблемных вопросов и анализ с учетом собственного опыта при разработке командных проектов.

6.

Подтверждение / проверка тому, что выбранный проект соответствует командной работе.

7.

·         Задание к следующему этапу:

o      Дет ализация плана организационного изменения

o    Выдача задачи по разработке Т.З. для перевода плана изменения в план внедрения.

o    Предварите льный подбор исполнителей для реализации плана внедрения  

Продолжительность этапа:
Минимальное время занятий по данному этапу составляет – 3 дня

Этап 3*. Эффективное командное взаимодействие.

1.

Командное планирование.

·         Детализация плана организационных изменений.

·         Разработка Т.З

·         Видеосъемка

·         Обсуждение командной работы

2.

Нормирование командной работы

·         Нормирование способов принятия решений

·         Нормирование способов коммуникаций.

·         Составление свода норм командного взаимодействия

·         Видеосъемка

·         Обсуждение командной работы

·         Мониторинг командного функционирования и командного взаимодействия

·         Мониторинг результатов

3.

План внедрения организационных изменений

Разработка плана внедрения

4.

Представление проекта и плана внедрения

Презентация

5.

Культура непрерывного взаимодействия

·         Наставничество

·         Коучинг

o    Как форма менеджмента

o    Индивидуальный

o    Командный

* На данном этапе возможно присоединение дополнительных сотрудников, необходимых для реализации плана изменения. (Согласовывается дополнительно)

Продолжительность этапа:
Минимальное время занятий по данному этапу составляет – 2 дня

Этап 4. Посттренинговое сопровождение.

1

Посттренинговоесопровождение командной деятельности

В рамках посттренингового сопровождения возможны следующие формы проведение:

·         Follow up  сессий

·         Коучинг-сессий

·         Индивидуальных консультаций

·         Создание мультимедийных  материалов

Необходимость посттренингового сопровождения,  форма, объем, последовательность определяется и отдельно оговаривается по итогам занятий.