Сообщения блогов сайта "Коучинг обучение" (www.portalopen.ru) http://www.portalopen.ru ru http://backend.userland.com/rss2 Mon, 25 May 2026 19:46:09 +0300 Что это? Это фитнес для мозга!!
Что в результате? Энергия!! Здоровье!! Долголетие!
Подробнее...]]> http://www.portalopen.ru/blogs/ivan-rybkin/8014/ http://www.portalopen.ru/blogs/ivan-rybkin/8014/ Mon, 28 May 2018 16:05:03 +0300
На вчерашнем мероприятии в Международной школе эффективного-мышления и СИ коучинга И. Рыбкина и Е. Горбановой мы как раз рассматривали все виды лидеров. Оказывается, на разных этапах бизнеса нужен свой лидер.

Четко нужно понимать какого человека на какие лидерские позиции нужно ставить. Если у вас стартап и вам нужно набрать людей, то вам нужен Визионер и ни в коем случае не Технолог. Если процесс запущен и вам уже нужны правила и инструкции то вам ни за что не подойдет Высокий эксперт, толку от него не будет на этом этапе.

Или, допустим, вы сами всегда хотели быть лидером, вести за собой людей, но никак у вас этого не получалось. Может быть вы, просто, пытались стать НЕ тем лидером? Если вы человек общительный и всегда придумываете забавные штуки для себя и друзей, если вокруг вас всегда собираются веселые, интересные и увлеченные люди, то вы точно не лидер Высоких Экспертов.

На нашем мероприятии некоторые участники определили тип лидера своего руководителя, удивились)))), многое поняли и написали себе памятки-напоминалки))) для более эффективного взаимодействия с ним. А другие участники считавшие, что они никогда не были в лидерской позиции, осознали, что на определенных этапах своей жизни они, таки, были лидерами, но каждый в своей знакомой среде.

Есть секреты которые помогают нам быть эффективными лидерами и связаны они с нашим мышлением. С эффективным мышлением. Именно это и является основой программы обучения в школе.
Секретами мы делимся на наших мероприятиях, которые проходят один раз в две недели.
Следите за расписанием на сайте, регистрируйтесь на наши мероприятия
Подробнее...]]> http://www.portalopen.ru/blogs/liderenergy/8013/ http://www.portalopen.ru/blogs/liderenergy/8013/ Tue, 08 May 2018 15:50:19 +0300
Наша школа непрерывно совершенствуется.

В рамках обучения сопровождаем в группе или персонально следующие направления развития и конкретные проекты участников.
-Системное мышление
-личные продажи
-продающий сервис
- построение сверхкрупных продающих структур
-эффективное лидерство и команды
-директорство/Управление руководителями
- программа тренировок эффективного мышления
- развитие бизнеса и значительное увеличение объемов продаж организаций участников
- микротренинги для руководителей
- предпринимательство - реальные стартапы
-Карьера
- баланс сфер - нсс - интегртивное мышление
-создание семьи
-сохранение позитивных отношений в семье
-энергетика и профилактика здоровья
- позитивное мышление - упрощение того, что трудно - Все легко!
- уникальные авторские творческие проекты
- развитие детей
- обеспеченная старость
- счастье и удовольствие как личный проект


Участник выбирает себе одно или несколько направлений развития. По нему разрабатывается проект с целями Результатами Задачами Цифрами и сроками. Далее дело за малым - выполнить свой замысел и исполнить проект!
Оцените широту поисков и тем, которые подвластны системно - интегративному подходу))
Инвестируйте в обучение с умом! Присоединяетесь к нам!
Подробнее...]]> http://www.portalopen.ru/blogs/ivan-rybkin/8011/ http://www.portalopen.ru/blogs/ivan-rybkin/8011/ Mon, 02 Apr 2018 16:39:45 +0300
Коучинг на сегодняшний день наиболее мощный инструмент для построения конструктивных взаимоотношений между сотрудниками, руководителями, собственниками компаний. Это один из весомых способов коммуникации между различными категориями или социальными группами людей. При грамотном применении этот способ дает гарантированный результат в вашей работе.
Поэтому мы хотим вам дать несколько важных советов и рекомендаций , которые, в том числе получают наши участники программы в «Школе Системно-Интегративного Коучинга и Развития» ,

Как эффективно пользоваться коучингом – что бы он был ИНСТРУМЕНТОМ, а не «кувалдой» развития ? Как применять чтобы раскрыть потенциал и новые возможности сотрудников и организации, а не «придавить тяжелым грузом безответственности» ?
Что нужно знать и делать начинающим и опытным специалистам и руководителям , чтобы не наступать на «грабли» ?
Может пока Вам нужен опытный профессиональный коуч, а коучинг в организации для сотрудников и руководителей проводить рано? Вопросов и суждений много по этой теме , но у нас и наших специалистов в области Системно-Интегративного Коучинга 17 летний опыт применения коучинга и по настоящее время и мы делимся с Вами тем что важно знать:

С кем и где эффективно применять коучинг в организации , или категорически нельзя использовать применение и почему.
Для кого и чего применяется коучинг в организации ,
Что дает коучинг существенно важного в развитии организаций и коммуникациях между сотрудниками , руководителями
Что может разрушить и принести лишние затраты на не эффективные действия и решения , когда применяется такой инструмент без надобности!

Правила и рекомендации проведения и применения коучинга в организациях и компаниях численностью от 3-х человек до 300 000 и выше. Ведь технологии по которым мы работаем и обучаем вместе с Иваном Рыбкиным свыше 17 лет направлены на рост, развитие успеха как организаций , так и людей в этих организациях , которые приносят прибыль компаниям даже в период кризисов.

Правило №1 Коучинг в организациях и компаниях применяется по направлениям : продажи, управления, личная эффективность руководителей в рамках организационных задач и личных планах развития.

Правило №2 Коучинг применяется только с опытными сотрудниками и руководителями . С людьми у которых опыт работы в организациях маленький , применять коучинговые технологии крайне не желательно!!! Здесь такие мощные технологии и инструменты как коучинг вы можете преврать в инструмент «для пыток»
Если у человека нет опыта или мало опыта в его деятельности, он начинающий. Этот метод в работе с сотрудниками не подходит! Скорее всего ему нужен наставник, тренер , а коуч на перспективу!
Но, если у человека есть опыт в предыдущих компаниях, а вашей он новичок, но, то проведение коучинга с таким сотрудником ускорит, облегчит и поможет и новому сотруднику и Вам, если профессиональная коммуникация будет рамках организационных задач.

Правило №3 Коучинг применяют только с ключевыми, ценными сотрудниками и руководителями! Нельзя применять со всеми подряд. Иначе Вы потеряете время, усилия и получите очень низкий , мало значительный результат. Такой эффект может повлиять на вашу репутацию коуча!
Старайтесь применять коучинг с теми сотрудниками , которые ищут для себя нового решения и действия, кто «грязнет» в рутине и хочет работать эффективно!
Если у Вашего сотрудника или руководителя нет личного интереса в достижений по направлению в своей деятельности , то применять данную технологию бессмысленно , даже я бы сказала опасно и для вашей репутации и для организации в целом.
В таких случаях нужно проводить ряд подготовительных мероприятий для проведения коучинга. Что именно и как нужно проводить такую подготовительную часть мы можем рассказать в другой теме нашего общения, нашего обучения, нашего личного сопровождения.

Правило №4 Коучинг с сотрудниками и руководителями проводится всегда в границах организационных задач , даже если обозначаются личные темы и вопросы процесс работы строить необходимо взаимосвязях личных и организационных целях, задачах, проектах, желаний, мечтаний!!!

Правило№5 Коучинг требует внимательного и бережного отношения при работе с людьми .Если сотрудник проявил интерес поработать по технологиям и методикам коучинга , будьте предельно бережны , аккуратны . Для этого сначало расскажите ему о структуре и коучинговой модели, по которой вы будете с ним работать , объясните пользу которую он получит, а потом только приступать к работе! Реакция у людей на новые действия всегда формирует напряжение, поэтому ваш рассказ прогарантирует Вам плодотворную работу с сотрудниками, руководителями и собственниками, Это Важно делать!

Правило №6 Коучинг стоиться на доверии между Вами и людьми с кем проходит работа . Доверие позволяет получать существенную прибавку в совместной работе с людьми. Пока не сформируете доверие приступать к работе крайне не желательно. Тогда весь процесс работы для сотрудника может остаться формальным «для галочки» и постепенно перерастет в пустую трату времени , скуку и рутину.

Правило№7 Коучинг применяется всегда эффективно, если Вы знаете на каком этапе развития Ваша организация и компания, с которой Вы работаете как внешний коуч , какая организационная культура выстроена в текущем моменте в компании.
Если Вы начинаете свою работу без учета такой информации здесь Вы можете себя подвергнуть другой опасности в работе. Это просто нужно знать, уметь и применять в своей работе. И здесь важно не то какая это организация маленькая или большая, а важно знать как работать с ресурсами первого лица и опорными , значимыми людьми для первого лица и его организации и по каким технологиям.

Возможно у Вас возникли или остались вопросы по теме применения коучинга в вашей организации, и для кого то этих правил и рекомендаций будет маловато ?! Мы с Иваном Рыбкиным ответим и поможем Вам решить.
Помните , что все вопросы решаемы! Пишите нам gorbanova.e@mail.ru
Мы рады, если Вам помогли наши советы и рекомендации .
Начните свою работу с учетом полученной информации, уже завтра , поделитесь и напишите нам что у Вас стало получаться, а что пока еще процессе работы, нам будет с Иваном Рыбкиным приятно , да и полезно будет для Ваших коллег. Для внутренних коучей и для фриланcеров.
Встретиться с нами легко и просто , мы с Иваном ведем сами вечерние мероприятия , расписание на сайте www.portalopen.ru
Eсли, Вам нужна с нами личная встреча для знакомства или консультация, свяжитесь с нашим менеждером
по тел 8 925 502 6931 Карина
Удачи и успехов во всех ваших начинаниях и значимых результатах!
Горбанова Eлена Вице-президент Европейской Ассоциации Коучинга в России и СНГ, Генеральный директор ООО «Открытый Портал», со автор и со ведущий «Школы Системно-Интегративного Коучинга и Развития»
Подробнее...]]> http://www.portalopen.ru/blogs/elena-gorbanova/8010/ http://www.portalopen.ru/blogs/elena-gorbanova/8010/ Thu, 01 Sep 2016 10:16:58 +0300
В НЛП есть такие термины "процессники" и "результатники". Первым важнее организация процесса, понимание и комфортные ощущения. Для вторых - важен результат, та цель которую он хочет достичь.
Я отношусь ко вторым, поэтому когда партнёры по работе "процессники" - для меня создаётся впечатление - что они "вязнут" в своих ощущения и в понимании как должно быть всё поэтапно построено. В таком коучинге приходиться переключать свою скорость работы и больше уделять внимание коучингу как процессу. Что не всегда бывает удобным, мне приходиться подстраиваться под клиента и это бывает не очень комфортно, но как говорят у нас в школе - это моя зона развития. Зато со вторыми - легко, разговариваем на одном языке, мыслим общими категориями.
Поставьте лайк, если информация была Вам полезна. А если у Вас есть свои комментарии - делитесь.
Подробнее...]]> http://www.portalopen.ru/blogs/Standart_menedgera/8009/ http://www.portalopen.ru/blogs/Standart_menedgera/8009/ Wed, 03 Aug 2016 11:06:22 +0300

Для всех желающих 19/05 в 19.30 состоится супервизия трех готовых продуктов , полученных после прохождения курса "ТРЕНИНГ ТРЕНЕРОВ И ВЕДУЩИХ ГРУППОВЫХ ПРОЦЕССОВ".


Спешите получить новые знания и навыки в области работы со Вселенной, научится быть всегда привлекательной и счастливой, а также построить прекрасные взаимотношения в семье. Анонс тем, которые будут представленными нашими новыми ведущими групповых процессов Канеевой Сусанной , Людмилой Родиной и Чепелевской Еленой мы опубликуем позднее.


Ждем вас на нашем мероприятии!


Будет не только интересно, но и полезно.
Подробнее...]]> http://www.portalopen.ru/blogs/galina-mashnitskaya/8008/ http://www.portalopen.ru/blogs/galina-mashnitskaya/8008/ Sun, 24 Apr 2016 21:56:49 +0300 Подробнее...]]> http://www.portalopen.ru/blogs/Portret-cheloveka/8007/ http://www.portalopen.ru/blogs/Portret-cheloveka/8007/ Thu, 24 Mar 2016 10:41:27 +0300 Как грамотно обращаться с коучингом в организации узнают участники на нашем мастер-классе. Все, кто его посетят, получат уникальную возможность ознакомиться с проверенными на практике отечественного бизнеса реально работающими методиками. Мы применяем их в организациях больше 17 лет.
Вы хотите найти ответ на вопросы: «Как получить сверхрезультат от коучинга в вашей организации? Что нужно знать, чтобы коучинг заработал в вашей организации? Каких ловушек на пути внедрения коучинга надо избежать?»

Краткая программа мастер-класса «Эффективно внедряем коучинг в своей организации. Правила безопасности».

Шаг 1. Выбираем ключевые направления развития. В чем секрет выбора?
Шаг 2. Разрабатываем общую технологию достижения результата (продаж, управления, обслуживания). Ловушки, которые надо уметь избежать – почему некоторые технологии работают, а некоторые нет.
Шаг 3. Персонализируем технологию для участников. Почему общие технологии надо персонализировать? Как сделать так, чтобы ваш сотрудник получал ее выполнял эффективно?
Шаг 4. Внедряем технологию. «Программа 21» - секрет успеха.
Шаг 5. Проводим коучинг в форме «сопровождение до результата». Схема вопросов, которая помогает добиться результата.


Для тех, кто не сможет посетить Конференцию и пройти наш Мастер-класс, есть возможность получить от нас VIP-консультацию, а также обсудить с нами возможность внедрения корпоративного обучения + коучинг в вашей организации.


С нами связаться можно по телефонам:
+7 (925) 502-69-31
+7 (905) 578-66-99
и по почте:
info@portalopen.ru с пометкой "для И.Рыбкина и Е. Горбановой"

Давайте знакомиться! Успехов в развитии!
Подробнее...]]> http://www.portalopen.ru/blogs/elena-gorbanova/8006/ http://www.portalopen.ru/blogs/elena-gorbanova/8006/ Tue, 22 Mar 2016 11:25:12 +0300
Мифы о том, что коучинг в организациях не приживается и оказывает отрицательное влияние на персонал в компанию в целом будет развеян,
так как на протяжении 17 лет благодаря системному подходу, научным разработкам в одной из крупнейшей компании страны технологии системно-интегративного коучинга внедрены. Они активно применяются и развивают потенциал персонала и компании в целом.

Участники конференции и мастер-класса узнают о правилах и законах безопасного и эффективного внедрения коучинга в своей организации. Получат инструменты, которые помогут оценить текущую ситуацию для внедрения коучинга в вашей организации. Получат информацию что есть в вашей организации, что нужно добавить, чему необходимо научиться для эффективного внедрения коучинга в организации или его развития, направленного на реализацию человеческого потенциала, ориентированного на прибыль компании.

Мастер-класс на конференции позволит участникам получить рекомендации лично от нас, как от авторов, узнать где и когда более подробно можно проконсультироваться и изучить в корпоративном или открытом формате технологии Системно-интегративного коучинга, а также обменяться прямыми контактами для дальнейшего взаимодействия.

Об авторах и ведущих мастер-класса:
Иван Рыбкин http://www.hrmexpo.ru/exhibition/agenda/speakers/ivan_rybkin/
Елена Горбанова http://www.hrmexpo.ru/exhibition/agenda/speakers/gorbanova_elena/
О мастер-классе http://www.hrmexpo.ru/exhibition/agenda/view/effektivno_vnedryaem_kouching_v_svoey_organizatsii_pravila_bezopasnosti/

О конференции http://www.hrmexpo.ru/exhibition/
Подробнее...]]> http://www.portalopen.ru/blogs/elena-gorbanova/8005/ http://www.portalopen.ru/blogs/elena-gorbanova/8005/ Thu, 17 Mar 2016 14:59:24 +0300 Не торопитесь ! - это главное , слушайте, слышьте и будьте внимательны к человеку, который оказал вам доверие, который пришел к вам с тем, что для него важно, возможно интимно и сокровенно на текущий момент!
Подробнее...]]> http://www.portalopen.ru/blogs/galina-mashnitskaya/8004/ http://www.portalopen.ru/blogs/galina-mashnitskaya/8004/ Sun, 28 Feb 2016 00:05:07 +0300