Организационный коучинг: повышение компетентности руководителя

Несколько слов об организационом коучинге от автора программы:
Многие задают вопрос - что такое оргкоучинг и чем он отличается от оргразвития?

Первое, кардинальное отличие, на мой взгляд, заключается в том, что в оргкоучинге для нас самая важная фигура изменений - это первое лицо проекта, его лидер. Мы руководствуемся простым принципом: Личная эффективность первого лица ОПРЕДЕЛЯЕТ эффективность его организации. 

  В оргразвитии, а особенно в управленческом консультировании, позиция диаметрально противоположная: личная эффективность первого лица ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ эффективностью его организации. В оргкоучинге мы можем начинать работу откуда угодно - с диагностики, с оргстурктуры, с технологий, с процессов обучения. Но оргкоуч ВСЕГДА помнит, что все начинается и определяется лидером проекта и его командой. Ведь мы можем сколько угодно описать красивых бизнес-процессов, но кто их будет исполнять? Человек! Поэтому, все изменения начинаются с лидера проекта. Как бы это ни печально было бы слышать большинству топ- и просто менеджеров. Чем больше осознанности у лидера изменений, тем легче и эффективней происходят сами изменения в организации. Поэтому оргкоуч хорошо знает, как модель персонального развития, так и современные модели организационного развития, включая системные подходы, организационно-культурные модели, разнообразные виды группового и командного коучинга. 

Мы считаем и настаиваем, что это одна из современных компетентностей в управлении, наряду с общим менеджментом и управлением изменениями. Она становится все более важной для прогрессивных руководителей. Именно в этом заключается коучкомпетность руководителя или первого лица проекта изменений.

  Второе - мы вводим такое новое и важное  положение как организационный потенциал. ОП - мы сформулировали как

Нереализованные возможности организации по отношению к настоящему и будущему времени с точки зрения системы
оценки/лидера проекта. Отсюда главный вопрос организационного коучинга: Кто и как может помочь организации реализовать эти возможности?

  И здесь оргкоуч начинает, прежде всего, с самого лидера проекта, а уже затем разбирается с технологиями и системами. Жесткие методы изменений никто не отменяет, просто меняется угол зрения на важные для развития организации процессы; на то, кто действительно берет на себя ответственность за то, чтобы изменения произошли и, самое главное, дали положительный результат. Оргкоуч во всех организационных процессах изначально видит людей, которые способствуют изменениям. В этом главное отличие организационного коучинга от всех остальных видов работы с организацией.  

Насколько мне известно , мы единственные на рынке, кто смог предложить такой взгляд на оргкоучинг, и, что самое важное, организовать эффективную подготовку коуча для работы с организацией. Мы готовим как профессиональных внешних и внутренних оргкоучей, так и руководителей с навыками оргкоучинга. Для организаций важно, что мы готовим внутренних организационных коучей, если можно так выразиться, "под ключ". Они "заточены" под задачи конкретной оранизации.

 
ЦЕЛЬ:

• Разработать и/или внедрить организационные проекты, направленные на повышении прибыльности/эффективности организации.
• Обеспечить участников новыми компетенциями для проведения эффективного внедрения изменений, направленных на реализацию организационного потенциала.
• Освоить проектно-коучинговый подход к проведению изменений.

ЗАДАЧИ:

• Провести аудит знаний различных форм и видов управления, а также персональных управленческих навыков типа постановка задач, делегирование, управление временем  и т.п.
• Скорректировать недостающие знания/умения в текущем управлении. Дать представление об основных управленческих концепциях и подходах современного менеджмента. Дать представление об АВТОРСКИХ организационных концепциях, составляющих методологическую основу курса: организационном потенциале, системно-функциональном подходе к менеджменту (СФПМ), системно-функциональном подходе к организационным изменениям (СФПУИ), организационно-культурному подходу к формированию высокоэффективных групп, модели развития личности (ЦЦПРР), системно-интегративному организационному коучингу (СИОК).
• Отработать основные инструменты проактивного управления и организационного коучинга, в т.ч. работу с видением, «сшивку организационных задач и личных целей», анализ стратегических/долгосрочных альтернатив развития, проектное мышление, управление организационным потенциалом/ресурсами, изменениями и корпоративной культурой, коучинг команд/сотрудников различных типов (директивный, клиентский, партнерский).
• Разработать/внедрить: процедуры эффективного взаимодействия подразделений организации, материальные/нематериальные схемы мотивации сотрудников при проведении изменений, схемы распределения кадровых и материальных ресурсов и т.п.
• Освоить необходимые  коммуникативные техники организационного коучинга, в том числе технологию проведения эффективных совещаний по принятию групповых решений, микроинструменты общения с подчиненными, а также навыки выступления перед аудиторией.
• Провести разбор рабочего времени и ликвидировать «воров времени руководителя».
• Отработать навыки коучинга рабочих команд. 

ВЕДУЩИЙ:

Рыбкин Иван Валерьевич

АУДИТОРИЯ:

Собственники, топ менеджеры, начальники отделов/направлений, тренеры, коучи, консультанты.

УНИКАЛЬНОСТЬ:

• Цельность и практическая направленность.

В тренинге мы работаем над реальным видением изменения отдела/организации, раскладываем это видение по 4 целевым перспективам, делаем под них технические задания, разрабатываем детальный проект изменений , освобождаем время руководителя от оперативных задач для управления внедрением изменений. Также обсуждается система мотивации, контрольные показатели и т.п. Все применительно к конкретному проекту и конкретному содержанию бизнеса. Также этот проект связан с формированием команд и обучением.

• Органичное сочетание практических и теоретических подходов.

    Приводятся данные по конкретным темам, дается  анализ в исторической и методической перспективе. Участникам предоставляется объемный раздаточный материал по всем разделам курса, специально разработанный для оптимального освоения базовых тем программы СФПМ и СФПУИ. Методические материалы включают новейший мировой и отечественный опыт, а также авторские концепты, проверенные в "боевых" условиях в крупной российской компании - лидере своего направления бизнеса.  Используется большое количество технологических инструментов микротестов и оценочных форм, упражнений. 70% курса – проектная и тренинговая работа в малых группах, деловые игры. Программа выстроена в форме сессий  организационного коучинга.

• Системное построение.

Программа одновременно рекомендована  опытным руководителям направлений, а также тем, кто имеет небольшой управленческий опыт, при  большом опыте финансового или технического  руководства или другого специального руководства.

• Объемность, полнота и актуальность.

Программа нацелена на передачу и обучение управленческим навыкам с учетом личностных качеств. Проведение программы в стиле коучинг позволяет сшить личные задачи руководителя и организации. Программа гибко адаптируется под текущие задачи обучения топов и руководителей, учитывая  предыдущее обучение.

• По запросу участников, после проведения программы формируется консалтинговое сопровождение.

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ОТ ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТА:

• Сокращение материальных и временных затрат руководителя на управление в условиях постоянных изменений
• Создание позитивного восприятия перемен со стороны сотрудников
• Повышение эффективности работы подразделений через проведение перемен
• Повышение оперативной самостоятельности подразделений при одновременном усилении проектных взаимосвязей. 

РАСПИСАНИЕ 2 группы:

1 модуль: 28-30 сентября 2012
2 модуль: 23-25 ноября 2012
3 модуль: 25-27 января 2013
4 модуль: 29-31 марта 2013
5 модуль: 31 мая-2 июня 2013

По оканчанию программы выдеются: МЕЖДУНАРОДНЫЙ СЕРТИФИКАТ ЕВРОПЕЙСКОЙ АССОЦИАЦИИ КОУЧЕЙ (ECA)

ФОРМАТ:

Программа состоит из 5 двухдневных модулей (сб –вск). Продолжительность каждого модуля 16 часов.

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ!! Каждый модуль состоит их из четырех частей:

• Часть1. Перепросмотр знаний по менеджменту (направления, функции и компетенции СФПМ). Все участники разбиваются на малые группы. Каждая группа выбирает несколько тем по менеджменту. В зависимости от темы выдается заранее готовая презентация с ключевыми пунктами темы. Малая группа готовит презентации по данной теме применительно к своим направлениям бизнеса, раскрывая на реальных примерах то или иное теоретическое понятие из СФПМ. Ведущий и остальные участники отмечают полноту и актуальность представленного материала.  
• Часть2.  Обзорные теоретические семинары по курсу Управление изменением и организационным развитием. Семинары проводит ведущий курса. Также в этой части могут быть задействованы другие авторы данной программы. Эта часть предусматривает  самостоятельное изучение авторских методических пособий, специально разработанных для данного курса.   
• Часть3. Системно-интегративный организационный коучинг, направленный на реализацию организационного потенциала. Проводится в виде индивидуальных сессий и группового коучинга личных организационных проектов с использованием технологических форм рабочей тетради организационного коучинга». Также проекты готовятся самостоятельно между сессиями.               
•  Часть 4. Вечерний с 18.00 до 19.00) факультатив-супервизия  по методике проведения организационного коучинга. Цель повышение эффективности личного стиля организационного коуча. Факультатив проводит ведущий курса в зависимости от готовности и желания участников.      

ПРОГРАММА. Укрупненные темы тренинга/коучинга: