+7 (925) 502-69-31 +7 (905) 578-66-99 +7 (495) 502-69-31

Стратегический коучинг

Системно-интегративный  стратегический коучинг - это форма групповой работы с командой топ-менеджеров ( или сотрудников которые принимают участие  в разработке стратегических решений, в ходе которой команда решает реальные стратегические задачи  организации. Суть стратегического коучинга состоит в том чтобы выявить потенциал долгосрочных альтернатив развития  для организации. Определяются критерии бизнес результата в долгосрочной перспективе. Затем выбирают  ту альтернативу, которая наилучшим образом из возможных отвечает поставленным критериям бизнес результата.

Стратегический коучинг не является тренингом навыков или формой командообразования, хотя может содержать в себе эти элементы.

Системно-интегративный стратегический коучинг – это  метод повышения организационных результатов за счет реализации человеческого и управленческого потенциала первых лиц, руководителей, а также их реализации выбранного долгосрочного видения достижения бизнес результата.

Как правило роли коуча заключаются в том , чтобы: 

  • разработать программу коучсессии;
  • структурировать работу команды;
  • предложить методы анализа ситуации и принятия решений
  • помочь соединить личный и профессиональный потенциал участников..

В ходе стратегической сессии используются разнообразные формы работы, которые позволяют в сжатое время приять взвешенные и согласованные стратегические решения и составить план их реализации.

Среди них:

  • презентации топ-менеджеров;
  • мозговые штурмы;
  • бизнес-симуляции;
  • работа в малых группах по разработке проектов, альтернатив, планов и др.

Стратегический коучинг может быть проведен в расширенном формате тематической конференции с большим количеством участников (до 250 человек). Такой формат позволяет сделать средний менеджмент соавторами долгосроноый изменений и повысить приверженность стратегии, транслируемой топ-менеджментом.

В результате системно-интегративного  стратегического коучинга руководители:

  • осознают потенциал каждой из стратегических альтернатив;
  • придут к согласованному видению ситуации и целей;
  • примут необходимые стратегические решения;
  • согласуют их реализацию.