+7 (925) 502-69-31 +7 (905) 578-66-99 +7 (495) 502-69-31

Ресурсы по коучингу

Для Вас мы собрали актуальную библиотеку книг по коучингу

image1.jpg

1. У. Тимоти Голви. "Работа как внутренняя игра". М.,Альпина Бизнес Букс, 2005

clip_image002.jpg

2. Майлз Дауни. "Эффективный Коучинг". М., Добрая Книга, 2005

clip_image003.jpg

3. Дэниел Гоулдман, Ричард Бояцис,Энии Макки. "Эмоциональное лидерство". М. Альпина Бизнес Букс, 2005

clip_image004.jpg

4. Лаура Уитворт, Генри Кимси-Хаус, Фил Сэндал. "Коактивный коучинг". М., МАК, 2004

clip_image005.jpg

5. Марша Рейнольдс. "Коучинг: эмоциональная компетентность". М. ЦП КУБ,2003

clip_image006.jpg

6. Мэри Бэт О'Нил. "Коучинг руководителей: твердость и открытость". М. МАК,2005

clip_image007.jpg

7. Иван Рыбкин. "Коучинг социального успеха". М., Институт общегуманитарных исследований,2005

clip_image008.jpg

8. Джон Уитмор. "Коучинг высокой эффективности". М., МАК, 2005.

9. Маргарет Паркин. "Сказки для коучей". М., Добрая Книга, 2005.

clip_image009.jpg

10. Маргарет Паркин. "Сказки для бизнес-тренеров". М., Добрая Книга, 2005.

clip_image010.jpg

11. Маргарет Паркин. "Сказки для управления изменениями". М, Добрая Книга,2005

12. Эрик Праслоу, Моника Рэй. "Коучинг в обучении". Питер, 2003

clip_image011.jpg

13. Макс Ландсберг. "Коучинг: повышайте собственную эффективность". М., Эксмо, 2004.

clip_image012.jpg

14. Дж. К. Смарт. "Коучинг". СПб., ИД НЕВА, 2004

clip_image013.jpg

15. Сергей Рогачев. "Коучинг: возможности применения в бизнесе". Р-н-Д, Феникс, 2003.

16. Александр Кичаев. "Технологии достижения целей. PR-пособие в стиле коучинг". М., ГроссМедиа, 2004.

17. Александр Савкин, Марина Данилова. "Коучинг по-русски: смелость желать". СПб, РЕЧЬ, 2003.

clip_image014.jpg

18. Коучинг: истоки, подходы, перспективы. Сборник статей. СПб, РЕЧЬ 2003.

clip_image015.jpg

19. Вагин И., Глушай А. Как стать первым: Практический коучинг по-русски. -М.: ООО "Издательство АСТ", 2003. - 288с.

clip_image016.jpg

20. Вагин И., Рипинская П. Как стать миллиардером. Практический коучинг. М.: АСТ, Астрель, 2004

clip_image017.jpg

21. Дилтс Роберт. "Коучинг с помощью НЛП". From Coach to Awekener. - Издательства: Прайм-Еврознак, Олма-Пресс, 2004.

22. Довбня С. Кому нужен коучинг. -Топ-менеджер. 2003.

clip_image018.jpg

23. Максимов В.Е. Коучинг от А до Я. Возможно все. - СПб.: Издательство РЕЧЬ, 2004.

clip_image019.jpg

24. Огнев А.С. Организационное консультирование в стиле коучинг. - СПб.: Издательство РЕЧЬ, 2004.

clip_image020.jpg

25. Парслоу Э., Рэй М. Коучинг в обучении: практические методы и техники. - СПб.: Питер, 2003.

clip_image021.jpg

26. Самоукина Н., Туркулец Н. Коучинг - ваш проводник в мире бизнеса. - СПб.: Питер, 2004.

27. Торп С., Клиффорд Дж. Коучинг: руководство для тренера и менеджера. - СПб.: Питер, 2003.

clip_image022.jpg

28. Уитмор Дж. Coaching - новый стиль менеджмента и управления персоналом / Практическое пособие. -М.: Финансы и статистика, 2001.

clip_image023.jpg

29. Харрис Дж. Коучинг: личностный рост и успех. - СПб.: Издательство "Речь", 2003

clip_image024.jpg

30. Коучинг - это просто. Авторы: М. Лейблинг, Р. Прайор.

clip_image025.jpg

31. Коучинг принятия решений.

Словарь терминов в Системно-Интегративном и Системно-Интегративном Организационном коучинге

Сокращение

Расшифровка

Объяснение термина

1.

БП

Бизнес план

План доход и расходов. Может составляться как персонально (ЛБП – личный бизнес план), так и на проект или организацию. В СИ коучинге БП – неотъемлемый элемент инвестиционного мышления. Он составляется, исходя из прогнозируемых доходов. Затем под эти доходы рассчитывается расходная часть. Обратите внимание, что в обыденном мышлении все делается наоборот – сначала рассчитывается - сколько нужно потратить, а уже затем сколько заработают.

2.

ВАК

Визуальное, аудиальное, кинестетическое

Наиболее распространенные каналы получения информации о внешнем мире

3.

ГЗ

Горячий запрос/горячая задача

Актуальный запрос клиента на сессию или к коучу. В этом случае мы проводим «коучсессию по ГЗ». Задача, с которой клиент обращается к коучу.

4.

ГРА

Групповой развивающий анализ

Форма групповой работы, при которой формируются новые сценарии поведения или технологические шаги как для всей группы, так и для отдельных ее участников.

5.

ДЗ (ДЗР)

Долгосрочная задача (развития)

Задачи развития, разрешение которых позволяет партнеру сохранять устойчивый тренд развития в долгосрочной перспективе (в идеале – до конца жизни) в трех социальных сферах развития.

6.

ДР

Декларируемый результат, тоже, что и ЖР, ЗР

1) Результат, который заявляется на коучсессию и которым работает Сикоуч в сессии по ГЗ; 2) Результат, неподтвержденный личными результатами клиента

7.

ДС

Доминантное состояние

Преимущественное нахождение коуча/клиента в одном из трех ролевых состояний в контакте ДС могут быть следующего типа «родитель», «взрослый», «ребенок».

8.

ЖП

Жизненный план

Долгосрочный план задач «по жизни». Может составляться на срок от 3 до 12 лет. ЖП -основа для визуально-образного программатора.

9.

ЖР

Желательный результат

То же, что и ДР. Формулировка Желаемый результат чаще всего используется коучем в «сессии по ГЗ» в виду того, что она максимально комфортна, понятна и приемлема для клиента.

10.

ЗБР

Зона ближайшего развития

Потенциал развития личности в ближайшей временной перспективе. ЗБР показывает, что возможности человека всегда больше его текущих достижений. Термин введен отечественным педагогом и психологом Л.С,Выготским.

11.

ЗЗ

Значимая задача

Актуальная задача (здесь и сейчас) из списка долгосрочных задач развития (См. ДЗР). Она подтверждается в результате процесса КПВ (см.КПВ).

12.

ЗПС

Значимая психологическая ситуация

Ситуация, которой партнер придает важное значение. Как правило, это проблемные ситуации. Важно уметь помогать партнеру/клиенту извлекать из ЗПС ресурсы развития.

13.

ЗР

Заявленный результат

Тоже что и ЖР, и ДР. Терминология ЗР используется чаще для оргкоучинга.

14.

ЗУД

Знаю, Умею, Делаю

Альтернативное описание компетенций, т.е. умений и навыков, проявленных в поведении.

15.

ЗУН

Знания Умения Навыки

Классическая психологическая аббревиатура, обозначающая комплекс результатов научения/обучения.

16.

И

Сценарий интеграции

Сценарий развития, предусматривающий объединение всех ресурсов и процессов, накопленных в предыдущем опыте участников процесса развития.

17.

Или

Сценарий сепарации, выделения приоритетов.

Сценарий, предусматривающий сосредоточение на ключевых ресурсах и процессах, необходимых для развития.

18.

К, Ком

Команда

Особая субкультура группового взаимодействия. Отличается наличием распределенного лидерства, взаимоответственностью за результат и др.важными характеристиками. В ее основе ценности – непрерывного совместного совершенствования и сверхнормативности.

19.

КК

Коуч контакт

Форма контакта, которая характеризуется повышенным вниманием к своему клиенту, отсутствием интерпретаций, сведением к минимуму экспертных консультаций и упором на структурированные вопросы.

20.

КК, КорпК

Корпоративная культура

Уникальное целостное социальное образование, в основе которого ключевая ценность, на основании которой распределяется уникальные ресурсы с помощью уникальных организационных процессов

21.

ККЦ

Ключевые корпоративные ценности

Организационные нормы и правила, которые цементируют всю организационную деятельность. Чтобы организация была эффективной, ее ККЦ должны соответствовать этапам развития организации. ККЦ могут быть объективированными и невербализованными, подразумеваемыми, но обязательно разделяемыми всеми ключевыми для бизнеса сотрудниками.

22.

КЛЭ

Коучинг Личной эффективности

Вид коучинга, направленный на повышение личной эффективности. В нашем подходе – КЛЭ=ССЛЭ.

23.

КО

Культуры обучения

Целостные формы передачи знаний, основанные на различных нормах и ценностях

24.

КПВ

Калибровка планки вызова

Один из шести процессов СИ коучинга. Он позволяет провести точную оценку минимального и максимального значения МВЭР, который можно получить с данным партнером «здесь и сейчас».

25.

КФУ

Критические факторы успеха

Позитивные и негативные факторы, определяющие или влияющие на достижение успеха человека, группы, команды, организации. Выстраиваются на основе критических инцидентов. Могут выражаться в качестве условий среды, подготовленности СИкоуча, опыта партнера и т.п.

26.

ЛБП

Личный бизнес план

См.БП.

27.

ЛПР

Лицо, принимающее решения

Лицо, без которого решение НЕ принимается!

28.

ЛСП

Личное сценарное поле

Инструмент для корректировки личных сценариев, определяемых факторами «Хочу-Могу-Надо-Выгодно».

29.

ЛСТ

Личное, Социальное, Творческое

Три социальные сферы развития. См .также ЭИД

30.

ЛЭ

Личная эффективность

Эффективность действий человека, которую мы понимаем как адекватная отдача на минимально необходимые усилия и время.

31.

МАО

Метод объединения альтернатив

Метод эффективной СИкоучкоммуникации, который позволяет объединить различные пути развития, например семью и работу, бизнес и детей.

32.

МВВ

Метод вынужденного выбора

Метод эффективной СИкоучкоммуникации, который позволяет увидеть партнеру, что всегда есть различные варианты важного для него решения. Тем самым у человека в любой ситуации сохраняется право на выбор

33.

МВД

Матрица возраст достижения

Инструмент работы с подлинными и декларируемыми целями и результатами. В его основе идея о том, что есть результаты развития, которые в обществе поддерживаются в определенные время и возрасте. .Позволяет быстро оценить существующие достижения человека и важные для партнера направления развития.

34.

МВЭР

Максимально возможный эффективный результат

Выражается формулой чуда 100-0-0-100. Работает для определенной связки коуча и партнера «здесь и сейчас».

35.

МПОК

Мотивация Планирование Организация Контроль

Матрица МПОК используется в СИОргкоучинге для быстрого обзора организационных текущих и долгосрочных задач. Представляет в общем случае из себя матрицу в которой есть функции, направления деятельности, задачи, инструменты и ресурсы.

36.

МПС

Метод подразумеваемого решения

Метод эффективной СИкоучкоммуникации, который строится на предположении о единых ценностях по отношению к необходимости решения задачи. Например, это возможно в том случае, если клиент принимает методы си коучинга и становится, тем самым, единомышленником коуча.

37.

МРП

Маршрут решения проблемы

Путь перевода проблемы/затруднения/ограничения в задачу развития.

38.

МУЭГ

Мотивация участников группы к эффективной деятельности

Процесс мотивационного коучинга, позволяющий совместить персональные ЦЦПРР последователей и ЦЦПРР лидера-визионера.

39.

НСС

Непрерывное совместное совершенствование

Кардинально важный концепт, отличающий системно-интегративное мышление. НСС – это умение развивать себя вместе с развитием другого человека, так чтобы их совместный потенциал усиливался за счет синергии поступков и результатов.

40.

ОК

Организационная культура

Целостное социальное образование, в основе которого ключевая ценность, на основании которой распределяются ресурсы с помощью организационных процессов

41.

П, Пр

Процесс

Все, что служит для добычи, управления и перераспределения персональных, групповых и организационных ресурсов.

42.

ПКВ

Персональное коучвкрапление

Индивидуальная мини- коучсессия с участником в групповом контексте

43.

ПлПр

Первое лицо проекта

Человек, кто принял на себя персональную ответственность за проект развития.

44.

Р, Рес

Ресурс

Результаты достигнутых целей. Материальная/ нематериальная база развития.

45.

РА

Развивающий анализ

Вид анализа в коучинге, который основан на постоянном перепросмотре эффективности взаимодействия связки коуч – партнер.

46.

Р-В-Д

Родитель – Взрослый – Дитя

Позиции вступления и нахождения в контакте. Несоответствие позиций может отрицательно сказаться на кредите доверия и привести к разрыву коучконтакта. Подробнее см.Э Берн.

47.

СГЗ

Сессия по «горячему» запросу

Сессия по горячему запросу проводится в ответ на актуальное обращение или просьбу клиента. Она позволяет максимально эффективно и быстро помочь клиенту разрешить его вопросы и перейти к сессиям третьего уровня, например по ТЭДам. Сессия по ГЗ лежит в основе всех сессий второго и третьего уровней, а также сессий СИ-оргкоучинга.

48.

СЖР

Социально желательный результат

Набор результатов развития, которые важны для успеха в обществе, личной жизни и творчестве. Характерен для каждого отдельного общества/нации/страны и т.п. крупных социальных образований.

49.

СИК

Системно-интегративный коучинг

Система реализации совместного потенциала участников процесса развития с целью получения МВЭР «здесь и сейчас»!

50.

СИП

Система индивидуального планирования

Система личных планов развития, в которых используются идеи СИ мышления. Например, переход от потока 100 через сводную карту личных проектов по задачам ДЗР к текущим шагам планов развития.

51.

СММ

Само-мотивация менеджера

Одна из функций современного менеджера. Суть ее в осознании смысла своей деятельности и ответе на вопрос – а зачем мне надо заниматься данным проектом, работой и т.п.?

52.

ССКК

Системная сессия командного коучинга.

Программа оргкоучинга, направленная на формирование или улучшение взаимодействия уже действующей команды. Она проводится по заранее определенному плану и алгоритму. Позволяет системно повышать эффективность командных действий.

53.

ССКЛ

Системная сессия коучинга лидерства

Программа лидерского коучинга, которая проводится по заранее определенному плану и алгоритму. Позволяет системно повышать эффективность лидерских действий.

54.

ССКП

Системная сессия коучинга проектов

Программа сессий коучинга проектов, которая проводится по заранее определенному плану и алгоритму. Позволяет системно повышать эффективность проектной работы.

55.

ССЛЭ

Системная сессия личной эффективности

Программа, состоящая из 7 коуч сессий, которая проводится по заранее определенному плану и алгоритму. Позволяет системно повышать личную эффективность на основе модели ЦЦПРР.

56.

ССОЭ

Системная сессия организационной эффективности

Программа организационного коучинга, которая проводится по заранее определенному плану и алгоритму. Позволяет системно повышать эффективность выполнения ТЕКУЩИХ задач на основе модели СФПМ-14.

57.

CCП

Социальное сценарное поле

Инструмент для корректировки социальных сценариев, определяемых факторами «Я САМ! -МЫ ВМЕСТЕ!», «Активный -Пассивный».

58.

СССК

Системная сессия стратегического коучинга

Программа организационного коучинга, которая проводится по заранее определенному плану и алгоритму. Позволяет эффективно выбирать и планировать выполнение ДОЛГОСРОЧНЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ задач на основе модели СФПМ-14.

59.

ССУИ

Системная сессия коучинга управления изменениями

Программа управления изменениями, которая проводится по заранее определенному плану и алгоритму. Позволяет системно повышать эффективность управления изменениями в организации.

60.

СФПМ, СФПМ-14

Системно-функциональный подход к менеджменту

Авторский подход к управлению, основанный на объединении управленческих функций, направлений деятельности, а также компетенций управления.

61.

СФПУИ

Системно-функциональный подход к управлению изменениями

Алгоритм, шаги и клише технологий эффективного достижения результата.

62.

ТЗ

Техническое задание

Простое задание для исполнителя или команды исполнителей

63.

ТЭД

Технология эффективной деятельности

Алгоритм, шаги и клише технологий эффективного достижения результата. Различают персональные и общие ТЭДы.

64.

ХНМВ

Хочу Могу Выгодно Надо

Ценностные факторы. Используются в ценностных фильтрах.

65.

ХПК

Характеристики потенциального клиента

Основные параметры, которые позволяют точно определить человека в качестве нашего наиболее вероятного клиента.

66.

Ц

Цель

Образ будущего результата.

67.

Ц, Цен

Ценность

Важные для человека критерии, на которые он ориентируется при принятии решения или оценке чего-либо.

68.

ЦВ

Центр влияния (на принятие решения)

Человек, кто оказывает позитивное или негативное влияние на принятие решения.

69.

ЦЦПРР

Цель Ценность Процесс Ресурс Результат

Базовая модель развития в системно-интегративном коучинге.

70.

ЭИД

Энергоинформационная, Духовная сферы развития

Наряду с ЛСТ, основные сферы развития в СИ подходе. Их изучение проводится на специальных обучающих и рабочих сессиях.

Презентации на тему Коучинга

Видео по коучингу