<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>

<rss version="2.0">
 <channel>
	<title>Стандарт менеджера</title>
	<link>http://www.portalopen.ru/blogs/Standart_menedgera/</link>
	<description>Обучение по стандарту менеджера или о том как сменить мышление специалиста на мышление управленца</description>
	<language>ru</language>
	<docs>http://backend.userland.com/rss2</docs>
	<pubDate>Tue, 07 Jul 2026 23:03:32 +0300</pubDate>

    <item>
      <title>Коучинг - инструмент, требующий индивидуальной настройки</title>
      <description><![CDATA[Когда, закончив школу коучинга, мы начинаем  свою практику (нарабатываем свой профессионализм). Начинаешь осознавать  с какими клиентами тебе интересно работать, какие результаты будут вам интересны вместе.  Хотела бы поделиться своим опытом.<br /><br />	 В НЛП есть такие термины "процессники" и "результатники".  Первым важнее организация процесса, понимание и комфортные ощущения.  Для вторых - важен результат, та цель которую он хочет достичь. <br />  	 Я отношусь ко вторым, поэтому когда партнёры по работе "процессники" - для меня создаётся впечатление - что они "вязнут" в своих ощущения и в понимании как должно быть всё поэтапно построено. В таком коучинге приходиться переключать свою скорость  работы и больше уделять внимание  коучингу как процессу. Что не всегда бывает удобным, мне приходиться подстраиваться под  клиента и это  бывает не очень комфортно, но как говорят у нас в школе - это  моя зона развития.       	Зато  со вторыми - легко, разговариваем на одном языке, мыслим общими категориями.<br />    Поставьте лайк, если информация была Вам полезна.    А если у Вас есть свои комментарии -  делитесь.<br /><a href="http://www.portalopen.ru/blogs/Standart_menedgera/8009/">Подробнее...</a>]]></description>
      <link>http://www.portalopen.ru/blogs/Standart_menedgera/8009/</link>
      <guid>http://www.portalopen.ru/blogs/Standart_menedgera/8009/</guid>
      <pubDate>Wed, 03 Aug 2016 11:06:22 +0300</pubDate>
    </item>

    <item>
      <title>В чем особенность профессии коуча?</title>
      <description><![CDATA[<div align="justify"><span style="color:#2f3192"><B>В чем особенность профессии коуча?</B></span></div><div align="justify"><br /></div><div align="justify">Коучинг – это, на мой взгляд, профессия на стыке нескольких специальностей. Нужно разбираться в психологии и педагогике, а если заниматься орг. коучингом -  то ещё в управлении и экономике.</div><div align="justify"><br /></div><div align="justify">Коуч помогает достигать партнёру поставленную цель. Значить он так же должен быть экспертом в той области, в которой работает с партнёром. </div><div align="justify"><br /></div><div align="justify">Как правило, в коучинг приходят уже став профессионалом в других специальностях. И главное на этапе обучения не забыть, что вы пришли осваивать новую профессию. И эта профессия требует наработки навыка задавать открытые вопросы. Именно задавать, а не консультировать. И тогда процесс работы становится осознанным и эффективным.</div><div align="justify"><br /></div><div align="justify">Я заметила, общаясь с выпускниками школы (с теми, кто применяет коучинг на практике): они либо работают в своей профессиональной нише или  после обучения дополняют свои знания. Чаще всего это бывает либо психология, либо дополнительные тренинги, либо экономика….</div><div align="justify"><br /></div><div align="justify">Профессия коуча требует постоянного развития, умения слышать, что важно партнёру и умения не навязывать свою точку зрения (как бы правильной она не казалась на первый взгляд).  И ещё одно важное качество для коуча – он должен уметь поддерживать и мотивировать партнёра. Атмосфера коучинга – это созидательная атмосфера.</div><div align="justify"><br /></div><div align="justify">Вы со мной согласны? Если у Вас своя точка зрения – поделитесь!  Нам интересно Ваше мнение.</div><div align="justify"><br /></div>Квалифицированный наставник школы Владлена Грачева<br /><a href="http://www.portalopen.ru/blogs/Standart_menedgera/8002/">Подробнее...</a>]]></description>
      <link>http://www.portalopen.ru/blogs/Standart_menedgera/8002/</link>
      <guid>http://www.portalopen.ru/blogs/Standart_menedgera/8002/</guid>
      <pubDate>Tue, 16 Feb 2016 10:12:39 +0300</pubDate>
    </item>

    <item>
      <title>Мои ошибки в начале  коуч практики.</title>
      <description><![CDATA[<span style="color:#0000ff">Мои ошибки в начале  коуч практики.</span><br /> <br /> <div align="justify">     Я пришла в коучинг из практики консультирования и бизнес - тренерства.  Обучаясь в  МШСИК,  между модулями как положено отрабатывала инструменты коучинга. Результат был (он не может не быть …), но я продолжала работать в парадигме обучения и консультирования.  На площадке школы тренироваться легко (в школе всегда обучается люди, которые пришли с конкретной целью, или за изменениями), а потом, когда переносишь практику в повседневную работу не всегда всё  проходит  гладко.</div><div align="justify"><br /></div><div align="justify">     Иногда между мной и партнёром возникали недопонимания… Приходило ощущение, что застряли и топчемся на месте. Сейчас, для результативности коуч сессий  я придерживаюсь следующих правил:</div><div align="justify"><br /></div><div align="justify">1.	 Особое внимание уделяю подготовительному этапу - знакомство с партнёром. Это первая встреча с партнёром. Для неё важно узнать у партнёра как он понимает коучинг  и  рассказать ему про  Системно-Интегративный Коучинг, а так же о том, как проходят коуч сессии.  На практике предлагаем партнёру посмотреть на решение его проблемы или задачи (всё зависит от мышления партнёра) по- другому, не так как он это обычно делает.</div><div align="justify"><br /></div><div align="justify"> </div><div align="justify">2.	 Предлагать коучинг в первую очередь тем партнёрам, которые готовы к изменениям или хотят в жизни что-то менять, или меняться. И это важно, так как основная двигательная сила в коучинге – это <U>желание партнёра.</U></div> <br /> <div align="justify">3.	  Выбрать свою нишу партнёров. Для меня это в первую очередь линейные руководители и руководители малого и среднего бизнеса.  И вот здесь мой опыт помогает составлять ТЭДы (Технология эффективных достижений) по управлению, подключать к коучингу<U> «опцию эксперта»</U>.</div> <br /> <div align="justify">4.	 Договариваться с партнёром на первой встрече о периодичности встреч, домашних задания и формах поддержки между сессиями.</div> <br /> <div align="justify">5.	  И конечно же всегда важен настрой коуча, его желание работать с этим партнёром.</div> <br /> <div align="justify">6.	  На  этапе обучения в МШСИК я бы тщательно подошла к выбору  наставника, чтобы его опыт и поддержка помогали делать первые шаги в новой профессии. </div> <br /> <div align="justify">  А какие правила добавили бы Вы?</div><div align="justify"><br /></div><div align="justify"><br /></div><div align="justify">Наставник школы Владлена Грачева</div><br /><a href="http://www.portalopen.ru/blogs/Standart_menedgera/8001/">Подробнее...</a>]]></description>
      <link>http://www.portalopen.ru/blogs/Standart_menedgera/8001/</link>
      <guid>http://www.portalopen.ru/blogs/Standart_menedgera/8001/</guid>
      <pubDate>Mon, 08 Feb 2016 12:04:40 +0300</pubDate>
    </item>

    <item>
      <title>Можно ли определить насколько успешна прошла коуч сессия?</title>
      <description><![CDATA[<span style="color:#0000ff"><B>Можно ли определить насколько успешна прошла коуч сессия?</B></span><br /><br />Есть разные школы коучинга. В нашей школе мы идём от партнёра, от его желания что-то поменять или от его желания достичь конкретную цель.<br /><br />Очень важно, особенно в начале обучения коучингу, чётко соблюдать технологию проведения коуч сессий.  <br /><br />            Иван Рыбкин  определяет коучинг как  особый вид профессиональной коммуникации. В начале мы изучаем систему вопросов на которой базируются коуч сессии, потом отрабатываем умение задавать эти вопросы и слышать, что говорит партнёр(клиент). Далее в процессе роста мастерства мы начинаем включать свою энергетику и работать с энергетикой партнёра. <br /><br />                Конечно это происходит не в первый год обучения. Мастерство растёт постепенно. <br /><br />              Я в школе с 2011 года и сейчас   уже умею оценить насколько получаются коуч сессии. <br /><br />Вот мои критерии оценки:<br /><br /><ul><li>·	   В коуч сессию больше работает и говорит партнёр;<li><li>·	   В процессе коуч сессии и после чувствуешь легкость, так как идёшь за партнёром;<li><li>·	   Коуч сессия идёт на понятном для партнёра языке, то есть обязательна подстройка;<li><li>·	   Коуч сессия приводит к конкретным действиям и шагам, которые партнёр принимает осознанно.<li><br /></ul>И ещё один критерий который я выделяю отдельно в коучинге важна предварительная   беседа с партнёром. Такая подготовка необходима, так как люди чаще всего приходят за советами и консультациями, а работать самостоятельно не всегда готовы.<br /><br />И главное - это доверие партнёра коучу, так как коучинг это совместная работа. И здесь важен профессиональный опыт и достижения коуча.<br /><br />А как считаете Вы?<br /><br /><br />                                                                                                                                                                                    Владлена Грачева<br />                                                                                                                                                                                    Наставник МШСИК "Открытый Портал"<br /><a href="http://www.portalopen.ru/blogs/Standart_menedgera/7997/">Подробнее...</a>]]></description>
      <link>http://www.portalopen.ru/blogs/Standart_menedgera/7997/</link>
      <guid>http://www.portalopen.ru/blogs/Standart_menedgera/7997/</guid>
      <pubDate>Tue, 02 Feb 2016 12:11:11 +0300</pubDate>
    </item>

    <item>
      <title>Можно ли коучингу научится самостоятельно без школы, учителей и наставников?</title>
      <description><![CDATA[<span style="color:#2f3192"><B>Можно ли коучингу научиться самостоятельно без школы, учителей и наставников?</B></span><br /> <br /><div align="justify">                     Можно, если Вас не интересует качество.  Если для Вас важен лишь факт того, что Вы это изучали. Для то чтобы перевести знания в навык и работать профессионально необходима практика. </div><div align="justify"><br /></div><div align="justify">                   Эта практика даётся на вечерних мероприятиях школы по вторникам на "Секретах мастерства" и  "Капучино коучинг", а так же на ежегодных фестивалях, проводимых в августе. Так же практика нарабатывается между модулями с наставниками школы. Квалифицированные наставники школы - это  выпускники школы Системно-Интегративного коучинга, которые прошли полный курс обучения и сдали экзамен на подтверждение своей квалификации.  Наставник   помогает во время обучения,  так же консультирует по всем возникающим вопросам, то есть индивидуально сопровождает в процессе обучения. Кроме того обучение в школе -  это уникальная возможность общения с другими учениками. </div><div align="justify"><br /></div><div align="justify">                   Обучение в нашей школе рассчитано на два года:</div><div align="justify"><br /></div><ul><li> <U>первый год </U>- базовый курс. Курс оп Личной эффективности - одиннадцати  модульная программа;<br /></ul><ul><li><U> второй  год</U> - орг.коучинг. Курс по организационной или управленческой эффективности -  также десяти модульная программа.<br /></ul><div align="justify"><br /></div><div align="justify">       После обучения выдаётся сертификат участия. А для тех, кто планирует  профессионально заниматься коучингом, есть возможность сдать квалификационный экзамен и получить международное квалификационное свидетельство ЕСА.</div><div align="justify"><br /></div><div align="justify"><br /></div><div align="justify">              Для меня коучинг – это процесс.  Это творчество. Это энергетика.  Это практика и опыт учителей и выпускников школы, которая передаётся от учителя к ученикам.</div><div align="justify"><br /></div><div align="justify">                Поделитесь в комментариях, а  что значит коучинг  для Вас? Что важно Вам  когда Вы делаете или делали свой выбор Школы коучинга в которой планировали обучаться.</div><div align="justify"><br /></div><div align="justify"><br /></div><div align="right"><br /></div><div align="right">                                                                                                                                                               Квалифицированный наставник школы Владлена Грачева</div><br /><a href="http://www.portalopen.ru/blogs/Standart_menedgera/7996/">Подробнее...</a>]]></description>
      <link>http://www.portalopen.ru/blogs/Standart_menedgera/7996/</link>
      <guid>http://www.portalopen.ru/blogs/Standart_menedgera/7996/</guid>
      <pubDate>Thu, 21 Jan 2016 06:40:48 +0300</pubDate>
    </item>

    <item>
      <title>Как стать профессиональным коучем</title>
      <description><![CDATA[<span style="color:#0000ff"><B>                                   Как стать профессиональным коучем</B>.</span><br /> <br /> <div align="justify">	Я в Школе Системно - Интегративного Коучинга с 2011 года, в настоящее время -  как квалифицированный наставник.  </div><div align="justify"><br /></div><div align="justify">	В Школу пришла потому что знала профессионализм её ведущих, с которыми работала раньше   в страховой компании РЕСО-Гарантия. </div><div align="justify"><br /></div><div align="justify">	Сдав два квалификационных экзамена, подтвердив свою квалификацию Системно-Интегративного организационного коуча, квалифицированного ЕСА, делюсь опытом как стать профессионалом:</div><div align="justify"><br /></div><div align="justify">1.     Обучаясь в школе необходимо на первых порах отстраниться от своего прошлого опыта и осваивать новейшую технологию коучинга с чистого листа. Это значить чётко отрабатывать технологию проведения коуч сессий, технологию работы с формами. Или как говорят многие выпускники: «Делать всё по инструкции» - тогда получиться избежать многих ошибок.</div><div align="justify"><br /></div><div align="justify"> </div><div align="justify">2.    Необходимо найти себе наставника. В школе активно работает институт наставничества. При этом, если Ваш наставник квалифицированный, а это значит подтвердил свою квалификацию на квалификационном экзамене, то это гарантия соблюдения технологии Школы.</div> <br /> <div align="justify">3.      Необходимо самому быть наставником, так как год наставничества оттачивает   Ваш профессионализм. Помогая другим – ты обучаешь себя. Наставник так же должен посещать обучающие модули и вечерние мероприятия - это очень удобный формат перепросмотра обучения под другим углом: «Как помочь передать технологию другим». Наставничество можно сравнить с аспирантурой для профессиональных коучей.</div> <br /> <div align="justify">4.     Очень рекомендую не пропускать  ежегодные фестивали Школы, которые традиционно проводятся в середине августа. Это возможность неформального общения и участия в мастер классах. Так же здесь проходит обучение по работе со своей энергетикой и энергетикой партнёра, которые важно учитывать в работе коуча.</div> <br /> <div align="justify">5.   Необходимо сдать квалификационный экзамен – это возможность показать свою технологию работы мэтрам школы и получить от них обратную связь и рекомендации. Квалификационный экзамен показывает  многоуровневую работу коуча, так как профессиональная коуч сессия - это   умение держать несколько уровней одновременно: личный, социальный, творческий, организационный и др.</div> <br /> <div align="justify">6.      Квалификационный экзамен  – это подтверждение  твоего профессионализма.</div> <br /> <div align="justify">7.     И ещё необходимо постоянно практиковаться в коуч сессиях или хотя бы отрабатывать коуч «вкрапления», отдельные элементы коучинга. Ваша практика - это как у летчиков часы налёта. Это даёт вам возможность легко и эффективно проводить свои сессии.</div> <br /> <div align="justify">А каким опытом в обучении   можете поделиться Вы?</div><br /><a href="http://www.portalopen.ru/blogs/Standart_menedgera/7995/">Подробнее...</a>]]></description>
      <link>http://www.portalopen.ru/blogs/Standart_menedgera/7995/</link>
      <guid>http://www.portalopen.ru/blogs/Standart_menedgera/7995/</guid>
      <pubDate>Wed, 23 Dec 2015 04:36:28 +0300</pubDate>
    </item>

    <item>
      <title>В чем отличие коучинга от консалтинга и психологической консультации?</title>
      <description><![CDATA[<span style="color:#2f3192"><B>В чем отличие коучинга от консалтинга и психологической консультации?</B></span><br /> <br />		    Коуч в отличие от консультанта или психолога в процессе  своей работы должен уметь включать безоценочное мышление,  отстраняться от собственного опыта. <br /><br />		С одной стороны, чисто теоретически это не трудно, но с другой стороны, когда ты только обучаешься этой профессии трудно периодически отключать всё то, что отработано годами.     <br />		<br />		Задача коуча -  создать поддерживающую атмосферу и помочь партнёру (в Системно-Интегративном коучинге  вместо термина клиент используется термин партнёр) выстроить своё успешное будущее.<br /><br />		  Помню как в моём обучении, мне   это было очень трудно, происходила просто профессиональная ломка. На начальном этапе для меня синонимом безоценочного мышления было безразличие или отстранённость (в простонародии   пофигизм). И только потом на второй год, когда я стала наставником, ко мне пришло это умение. <br /><br /> 		  Можно ли оценить успешность процесса коучинга со стороны? На мой взгляд – можно.<br /><br />            Если есть ощущение лёгкости и поддержки   со стороны коуча. Если коуч меньше говорит сам и больше задаёт вопросы. Если он придерживается технологии проведения коуч сессий (такая технология есть в нашей школе), то успех гарантирован.<br /><br />             А как Вы считаете? Какой  был опыт у Вас?<br /><a href="http://www.portalopen.ru/blogs/Standart_menedgera/v-chem-otlichie-kouchinga-ot-konsaltinga-i-psikhologicheskoy-konsultats/">Подробнее...</a>]]></description>
      <link>http://www.portalopen.ru/blogs/Standart_menedgera/v-chem-otlichie-kouchinga-ot-konsaltinga-i-psikhologicheskoy-konsultats/</link>
      <guid>http://www.portalopen.ru/blogs/Standart_menedgera/v-chem-otlichie-kouchinga-ot-konsaltinga-i-psikhologicheskoy-konsultats/</guid>
      <pubDate>Thu, 17 Dec 2015 06:12:22 +0300</pubDate>
    </item>

    <item>
      <title>Нужна ли коучу специализация?</title>
      <description><![CDATA[<B> <span style="color:#0000ff"> <span style="font-size:100%;"> Нужна ли коучу специализация?</span></span></B><br /><br /><div align="justify">     Как по Вашему  коуч должен быть универсальным или должна быть специализация? Практика показывает что в России в школах, обучающих коучей специализации нет?</div><div align="justify"><br /></div><div align="justify">    А когда Вы выбираете себе коуча -  что для Вас важно?  Для меня -  какие есть результаты (достижения)  у него или у его  клиентов? В какой сфере он профессионал? Мне важно, например, когда со мной  составляют ТЭД (технологию эффективных достижению термин Школы Системно-Интегративного Коучинга) опираться на экспертность коуча. </div><div align="justify"><br /></div><div align="justify">    А что Важно для Вас? Какую специализацию Вы бы выбрали?</div><div align="justify"><br /></div><br /><a href="http://www.portalopen.ru/blogs/Standart_menedgera/7990/">Подробнее...</a>]]></description>
      <link>http://www.portalopen.ru/blogs/Standart_menedgera/7990/</link>
      <guid>http://www.portalopen.ru/blogs/Standart_menedgera/7990/</guid>
      <pubDate>Tue, 08 Dec 2015 05:01:55 +0300</pubDate>
    </item>

    <item>
      <title>Зачем учитывать организационную культуру во время обучения?</title>
      <description><![CDATA[<br /><span style="color:#2f3192">Зачем учитывать организационную культуру во время обучения?</span><br /> <br />    В своё время я работала бизнес тренером в нескольких филиалах одной крупной компании. В пяти филиалах необходимо было организовать обучение. Филиалы были очень разные, даже территориально: Уфа, Краснодар, Рязань, Тула и Брянск. Предварительно были разработаны стандарты обучения, но парадокс был в том, что результат обучения был невысок.<br /><br />   Для меня ситуация была тупиковая, вариантов как её изменить - не видела. На моё счастье,  в то время я обучалась в МШСИК «Открытый Портал».<br /><br />  Для меня было открытием, что в зависимости от организационной культуры филиала -  визионерской, технологической, специализации или командного прорыва обучение необходимо проводить либо через идею, либо через технологию, либо через обсуждение… При этом, важно учитывать кто будет в филиале проводником обучения, с кем Вы будите контролировать и корректировать результаты. <br /><br />  И здесь опять пришлось столкнуться с культурой, но уже с культурой лидера. Важно было договориться о том, какие результаты ожидаем, а также согласовать наше общее видение. Благодаря знаниям и системе обучения в школе  я стала понимать, что необходимо делать. Выработанное за время обучения проектное мышление помогло увидеть картину целиком, с учётом рисков и возможностей.<br /><br />  И только после этого результаты обучения стали давать хорошие показатели.<br /><br />Сейчас, когда я работаю, как фрилансер,  организация и  проведения результативного обучения  в различных организационных структурах,  в том числе и по моей любимой программе Стандарт менеджера, не составляет большой трудности.  Получаешь особое удовольствие от работы над долгосрочными проектами, когда можешь не только увидеть результат сам, но и показать его другим.<br /><br />   А какие проекты удалось реализовать Вам?   Что или кто Вам в этом помог?<br /><a href="http://www.portalopen.ru/blogs/Standart_menedgera/zachem-uchityvat-organizatsionnuyu-kulturu-vo-vremya-obucheniya/">Подробнее...</a>]]></description>
      <link>http://www.portalopen.ru/blogs/Standart_menedgera/zachem-uchityvat-organizatsionnuyu-kulturu-vo-vremya-obucheniya/</link>
      <guid>http://www.portalopen.ru/blogs/Standart_menedgera/zachem-uchityvat-organizatsionnuyu-kulturu-vo-vremya-obucheniya/</guid>
      <pubDate>Wed, 04 Nov 2015 01:30:51 +0300</pubDate>
    </item>

    <item>
      <title>Сопровождение после обучения.</title>
      <description><![CDATA[<span style="color:#2f3192"><B>Сопровождение после обучения.</B></span><br /> <br />Сопровождение после обучения может длится по-разному:<br /><br />1)      1)    <I><U>Идеальный вариант</U></I> – это сопровождение в течение года. Включает себя комплекс: коучинг, тренинги, наставничество. <br /><br />	<U>Коучинг</U>  помогает осознавать и  самостоятельно ставить управленческие задачи.  <br /><br />     <U>Тренинги </U>проводятся для выработки необходимых компетенций – управление собой, управление другими, стратегическое лидерство.  <br /><br />   <U> Наставничество</U> – сопровождение по планированию, организацию, мотивации и контролю под конкретные задачи или проекты, согласованные с руководителем организации.<br /><br />Предварительно проводится диагностика и создаётся индивидуальны план развития с чёткой программой обучения, которая направлена на практическое решение задач под конкретную организацию.<br /><br />	Так как обучение проходит без отрыва от работы (один раз в неделю по два-три часа), поэтому разрабатываются комплексный план обучения (от тайм менеджмента и постановки задач до стратегического планирования).<br /><br />2.<U><I> Второй вариант </I></U>- в течение полгода в этом варианте   тренинги заменены на микротренажи по выработке и закреплению необходимых навыков для принятия и реализации   управленческих решений.<br /><br />3. Третий- <U><I>минимальный вариант</I></U> сопровождения- это три месяца, за это время закрепляется управленческое мышление и можно начинать анализировать результаты работы руководителя с его структурой.<br /><br />Важным условием эффективности этого обучения является учёт организационной культуры, только тогда теория и практика дают максимально эффективный результат.<br /><br />Часто, работая с разными организациями, даже в разных филиалах одной и тоже организации обучение по стандарту менеджера приходиться   видоизменять. Методика будет прежней, только её наполнение и результат могут сильно отличаться.<br /><br />Научиться понимать эту специфику можно в МШСИК " Открытый Портал" на модулях Коучинг лидера, Коучинг взаимодействия лидера с группой, Коучинг оргкультуры.  При этом важно, что учитывается специфика и практика российского бизнеса.<br /><br />А как Вы на практике учитываете свою организационную культуру? Какие вопросы в этом направлении Вас интересуют?<br /><a href="http://www.portalopen.ru/blogs/Standart_menedgera/7984/">Подробнее...</a>]]></description>
      <link>http://www.portalopen.ru/blogs/Standart_menedgera/7984/</link>
      <guid>http://www.portalopen.ru/blogs/Standart_menedgera/7984/</guid>
      <pubDate>Mon, 26 Oct 2015 07:41:19 +0300</pubDate>
    </item>

  </channel>
</rss>