Я думаю именно этим можно объяснить успешный запуск Организационного коучинга. Все участники пришли на обучение со сформулированными запросами, которые по мере погружения в схемы эффективности Модуля "Коуч-Менеджмент (Коучинг текущих задач)", превращались в структурированные Планы текущих и долгосрочных задач, а так же Проекты развития.
А самое прекрасное, что некоторые участники начали пробовать применять изучаемые технологии среди своих друзей уже в процессе обучения и получать при этом положительные отзывы и желание продолжить коуч-сессию.
Отдельное спасибо организаторам Олесе Хомколовой и Сергею Смирнову из Компании N.A.P. HRestomatia, а так же Сергею Смирнову и Наталье Волковой за предоставленные для проведения обучения помещения. Одно из них было в музее города Шелехов, чья удивительная история достойна отдельного поста.
Следующий модуль Системно интегративного организационного коучинга, посвященный Управлению Проектами и Изменениями стартует 3 ноября.
Если среди вы из Иркутска или его окрестностей и хотите принять в нем участие, то обращайтесь к Олесе Хомколовой по тел: +7 950 063 1311.
Привожу обратную связь от Ирины Барлуковой, одного из участников модуля: "Я благодарю компанию НАП Хрестоматия, за возможность не только послушать, но и начать свой путь, в приобретении знаний и владении технологией СИО Коучинга. Отдельная, огромная благодарность нашему тренеру Антону Пальчикову. Впечатлений масса, так же как и работы над собой, есть куда идти, понимаю зачем, а главное знаю с кем! Спасибо друзья!"