Сегодня, о внутренней энергетике компании, или, как их называют, корпоративных эгрегорах пишут много. Можно отвергать подобные знания, говорить о том, что они не нужны нам, но от этого мало что меняется - энергия в компаниях все равно есть (или нет).
Пример из моей консультационной практики:
В компании упал уровень продаж, старые клиенты перестали покупать продукцию, а новые так и не появились.
Начинаем разбираться с руководителем - почему так происходит, в связи с какими событиями в компании упал уровень продаж. Оказывается, этим событием явился переход начальника отдела продаж на должность директора по развитию в ЭТУ ЖЕ компанию.
Энергия "продаж" компании, которая была у руководителя - ушла, а точнее трансформировалась в другую энергию (в данном случае энергию начальника по развитию). Энергии нового начальника отдела продаж не хватило (или не было вообще), что бы оставить продажи на достойном уровне, не говоря уже о том, что бы их поднять выше.
Что делать?
На мой взгляд, необходимо понимать - ЕСТЬ ли энергия у отдельных людей в компании на ту или иную позицию? Смогут ли они, в силу своих внутренних сил возглавлять тот или иной участок работы?
При этом мне часто задают вопрос - а как понять, есть ли энергия у человека раскрыть свой потенциал на данной должности?
Понять просто - необходимо выяснить насколько есть у человека ИНТЕРЕС заниматься той или иной задачей (в данном примере, продажами). Если таково интереса нет - Энергии взять не откуда... И это факт
Ищете тех, кто имеет ИНТЕРЕС к предлагаемой ему работе, кто может взять на себя ответственность за тот или иной участок работы и вести его...
Кстати, это тоже все вопросы грамотного делегирования в компании, о котором так много говорится сегодня.