Ситуация вполне типична для сегодняшнего дня — Собственник успешного бизнеса, лидер своего рынка приходит на обучение коучингу.
Возникает вопрос — ЗАЧЕМ ЕМУ ЭТО? А дальше, начинается самое интересное — ответы «ученика»
Совершенно различные цели прихода в коучинг решают разные задачи. Задачи и самого коуча, и клиента, с которым этот коуч собирается работать в будущем.
Приведу несколько категорий ответов на этот вопрос….
Категория первая (меркантильная)
престижная профессия, прибыльный бизнес, мой мне уже надоел
хочу что-то новое, а коучинг это модно
Будет ли такой коуч эффективен для клиента? На мой взгляд нет, ибо преследуя исключительно свои цели, коуч забывает о клиенте, не «видит его», не включает его в свою картину мира.
Категория вторая (практическая)
хочу повысить эффективность своего бизнеса за счет современной технологии
хочу повысить внутрикопоративную культуру и культуру менеджмента в своей компании
Здесь все более-менее понятно – руководитель хочет овладеть методологией и получить новые инструменты для более эффективного управления людьми в своей компании (именно людьми, а не сотрудниками, как многие думают).
И есть категория ответов, которая очень малозначительна, но тем не менее осознанная с точки зрения профессии коуча и коучингового бизнеса. Среди таких ответов, можно выделить такие:
вижу потребность помогать людям развиваться
хочу делиться своим успешным опытом
Желание «служить» и помогать людям в их развитии дает максимальную пользу как для самого коуча, так и для клиента, с которым этот коуч будет работать.
А вы для чего пришли в коучинг?