И вот перед компанией встает вопрос о внедрении коучинга в организации.
Казалось бы, можно было бы посмеяться-постебаться, да и забыть об этом. Ну подумаешь, бабки выкинули люди, что теперь об этом говорить.
Но, как говорится, было бы не так смешно, если бы не было так грустно.
Итак, что мы имеем – компания, оплаченное обучение коучингу (в приличных местах, надо сказать). И возникает вопрос – что дальше?
Мой вопрос — «А для чего Вы обучали своих менеджеров коучингу?» ставит в тупик. И это явный тренд нашего рынка.
Вопрос «для чего вашей компании коучинг и коучи», на мой взгляд, самый больной для многих руководителей. Боль у руководителя вызывает то, что ответить «модно» как-то глупо, а найти свой ответ – невозможно.
Парадокс, в последнее время, почему-то стало стыдно нашим компаниям не иметь коучей, не иметь обученных коучингу специалистов.
И в тоже время, этим компаниям не стыдно говорить о том, что они не знают, для чего им нужен коучинг. Ну, мне странно, правда.
На мой взгляд, любое обучение и, уж тем более, внедрение коучинга в организации должно начинаться с потребностей самой организации в коучинге.
Что хочет компания от коучинга вообще и от обученных, дипломированных коучей, в частности? Насколько я могу судить, такие вопросы сегодня мало кто задает и еще меньшее количество руководителей на них отвечает.
Внедрение коучинга в организации это, в первую очередь, изменение культуры самой организации. Изменение культуры отношений внутри организации, отношений с клиентами, отношений к существующему бизнесу. Именно коучинг как технология качественно меняет эти отношения.
Насколько руководитель готов и созрел к тому, что культура его компании, да и его бизнеса будет качественно иной?
Насколько руководитель понимает, что внедрение коучинга в организации поменяет людей в ней.
Если не ответить честно на эти вопросы, внедрение коучинга – большая угроза бизнесу, а иногда и его смерть.