<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>

<rss version="2.0">
 <channel>
	<title>Коучинг</title>
	<link>http://www.portalopen.ru/blogs/anton-palchikov/</link>
	<description></description>
	<language>ru</language>
	<docs>http://backend.userland.com/rss2</docs>
	<pubDate>Fri, 17 Apr 2026 15:51:18 +0300</pubDate>

    <item>
      <title>Коучинг, кайдзен и не только...</title>
      <description><![CDATA[«Нам представляется, будто та или иная ситуация — это худшее, что с нами когда-либо происходило, а на самом деле она дает нам ключ к исцелению какой-то глубоко затаенной травмы, которая мешает нашему счастью и росту. Поэтому неприятные люди, доставляющие нам наибольшее число проблем, могут оказаться нашими наилучшими учителями.»   Колин Типпинг. "Радикальное прощение"<br /> <br />                Я долгое время не знал, с какой стороны подойти к этому важному вопросу любой коуч сессии – исследованию ситуации. Что же такое есть ситуация и в связи с чем ее исследование так важно?<br />            <br />  Толковый словарь В.И.Даля дает такое определение: «СИТУАЦИЯ ж. франц. землемерное: местность, видоположенье, местоположенье; ситуационная съемка, не один только обмер и очерк земель, а показание на чертеже, условными знаками, гор, долин, оврагов, болот, пашен, лесов, по роду их и пр.», а Современный толковый словарь видит ее так: «СИТУАЦИЯ (от средневекового лат . situatio - положение), сочетание условий и обстоятельств, создающих определенную обстановку, положение.»<br />             <br />  И в том и другом случае мы видим, что ситуация – это полное, часто до мельчайших подробностей описание, того что сейчас происходит в жизни моего Партнера по коуч-сессии, с контекстами, важным для него окружением. Именно здесь часто становятся видны ценности то, как расставляются приоритеты. То, что для него важно, а что по каким-то причинам не попадает в его поле зрения.<br />           <br />  Так уж мы устроены, что отвечая на вопрос мы, как правило, берем, то, что лежит на поверхности, то, что сейчас болит и требует внимания.<br />          <br />    В системно-интегративном коучинге  мы задаем три вопроса для исследования текущей ситуации Партнера:<br /><ol><li>Что сейчас происходит?<li>Что хорошего в том, что сейчас происходит?<li>Что добавить?<br /></ol>Первый вопрос помогает начать разговор о текущей ситуации в жизни Партнера. Используемые им слова для описания, интонации, расстановка акцентов, дыхание, паузы, эмоции и многое другое, что он демонстрирует в вербальном и невербальном проявлении – всё это важно.<br />           <br />Периодически сталкиваюсь с такой ситуацией, когда Партнер начинает в этот момент, что называется «изливать душу» - У меня все плохо! Ничего не получается! Все против меня ополчились и т.д. и т.п. и тогда, я ему вежливо напоминаю: - Я, же не спрашивал Вас о том, что плохо. С этим понятно. Я, услышал. А, что хорошего в том, что у Вас сейчас происходит? И нормальное явление, что Партнеру необходима пауза на осознание того, а что действительно в этом всем хорошего? Ведь, в конце концов, я же пришел и заплатил немалые деньги за то, чтобы найти пути решения, а не за то, чтобы поплакать.<br />     <br />  Вопрос – Что добавить?, часто становится отправной точкой всего последующего движения в сессии, где мы уже исследуем ресурсы, умения, ценности и выходим в те шаги, которые Партнер готов сделать, чтобы прийти к желаемому им результату.<br />    <br />    А, причем здесь Кайдзен, спросите Вы?<br /> <br />        Как Вы думаете, каков план по количеству улучшений может быть на год у производственной компании численностью 1200 чел.? 1000? 3000? 10000? Не угадали , порядка 30000 улучшений!!!<br /> <br />       Вдумайтесь! 30000 непрерывных улучшений!!! Вопрос, откуда их брать, ведь для нас уже одно улучшение это подвиг!<br /> <br />        Ну, для начала, надо понимать, что наше представление об улучшении не равно японскому. Для нас, часто улучшение – это поменять всё - поставить новый станок, переписать заново бизнес-процесс, изменить структуру и т.п. глобальные вещи. В философии кайдзен, улучшение - это любое действие, в результате реализации которого повышается эффективность процесса. Допустим, простое упорядочивание офисных принадлежностей, может сократить время выполнения простых, рутинных работ<br /><br /><img src="https://media.licdn.com/mpr/mpr/AAEAAQAAAAAAAAZLAAAAJDc2ZDBhNjIxLWM3MTYtNDQ0MC1hMmJiLWJjN2FkMDM1MzJmMw.jpg" border="0" width="640" height="360" data-bx-image="https://media.licdn.com/mpr/mpr/AAEAAQAAAAAAAAZLAAAAJDc2ZDBhNjIxLWM3MTYtNDQ0MC1hMmJiLWJjN2FkMDM1MzJmMw.jpg" /><br /><br />или размещение инструментов на стенде, позволяет в любой момент времени контролировать их наличие, что бы в аварийной ситуации, когда каждая секунда на вес золота или человеческой жизни, не тратить время  на их поиск.<br /><br /><img src="https://media.licdn.com/mpr/mpr/AAEAAQAAAAAAAAXkAAAAJDkyOGRkOTQ5LTJjMmYtNDk5ZS1hM2I5LTdiNWQ5MTgzZDk4Yg.jpg" border="0" width="640" height="480" data-bx-image="https://media.licdn.com/mpr/mpr/AAEAAQAAAAAAAAXkAAAAJDkyOGRkOTQ5LTJjMmYtNDk5ZS1hM2I5LTdiNWQ5MTgzZDk4Yg.jpg" /><br />              <br />Ну, я раз улучшил, другой, ну а где я еще могу взять варианты улучшений, периодически спрашивают меня работники? А, вот здесь ситуация и выходит на первый план. Ведь любое улучшение ведет к тому, что начальная ситуация изменилась. Сейчас стало не то, что прежде. Что сейчас, в этой новой ситуации ты можешь улучшить?<br />           То же происходит и в коуч-сессии. Ведь во время ее проведения начальная ситуация Партнера меняется, у него происходят внутренние открытия. Он понимает, что возможно то, что казалось невозможным, и он её уже начинает воспринимать по-другому. И правильный вопрос из уст опытного системно-интегративного коуча звучит уже так – Что происходит относительно начальной ситуации? Что хорошего? Что добавить? Что есть? Что надо?...<br />       Практика показывает, что именно вот эта, конечная история сессии, которую мы называем «Путевкой в жизнь» и есть самый ценный для Партнера результат.<br /><br /><br />Подробнее о Школе Системно-интегративного коучинга "Открытый портал" вы можете узнать на <a href="http://www.portalopen.ru/" target="_blank">www.portalopen.ru</a><br /><a href="http://www.portalopen.ru/blogs/anton-palchikov/kouching-kaydzen-i-ne-tolko/">Подробнее...</a>]]></description>
      <link>http://www.portalopen.ru/blogs/anton-palchikov/kouching-kaydzen-i-ne-tolko/</link>
      <guid>http://www.portalopen.ru/blogs/anton-palchikov/kouching-kaydzen-i-ne-tolko/</guid>
      <pubDate>Sun, 27 Sep 2015 04:11:06 +0300</pubDate>
    </item>

    <item>
      <title>Пост-релиз о встрече Клуба успешных менеджеров в г.Санкт-Петербурге</title>
      <description><![CDATA[<table class="data-table"><tr><td><table class="data-table"><tr><td><div align="center"><span style="font-size:100%;">К</span><span style="font-size:100%;">ЛУБ УСПЕШНЫХ МЕНЕДЖЕРОВ. Законы экономики труда: платить, не переплачивая</span></div><div align="center"><span style="font-size:100%;">Business Set: делая бизнес успешным!</span></div></td><td></td></tr></table></td></tr><tr><td><table class="data-table"><tr><td></td><td></td><td><br /> </td></tr><tr><td></td><td><div align="justify"><span style="color:#000000"><B>      Уважаемые друзья</B>!</span></div><div align="justify">      </div><div align="justify">      9 сентября Клуб успешных менеджеров открыл новый сезон своей работы.<br /><br /></div><div align="justify">   Участники первого заседания разбирались в том, что же такое Коучинг: добро или зло? Ответить на поставленный вопрос нам помог Антон Пальчиков, профессиональный системно-интегративный коуч личной и организационной эффективности, представляющий на рынке Санкт-Петербурга Школу Системно интегративного-коучинга «<a href="http://cp.maliver.ru/cl/sWNk0/9R2Sb0" target="_blank">Открытый портал</a>». </div><div align="justify"> </div><div align="justify">   Во время встречи её участники разобрали на ярких примерах, предложенных Антоном, отличительные особенности коучинга: чем коучинг отличается от бизнес-консультирования и наставничества, а так же психотерапии. КУМовцы, узнали, что коучинг - это легкий, простой и в то же время универсальный метод профессиональной коммуникации.</div><div align="justify"><br /></div><div align="justify">     Участники познакомились с базовой Моделью Системно-интегративного коучинга: Цель - Результат – Ситуация – Ресурсы – Процессы – Ценности - Шаги и о том, как ее применять в ситуациях повышения личной и организационной эффективности.</div><div align="justify"><br /></div><div align="justify">   На встрече были рассмотрены схемы повышения личной эффективности «7 Долгосрочных задач развития личности»:</div><ul><li>Уникальность и предназначение – В чем моя уникальность?<li>Баланс личного социального и творческого – «И» вместо «ИЛИ» - Как с сделать так, чтобы развитие личности было целостным.<li>Осознанность – Кто я здесь и сейчас? Какие ценности мной управляют?<li>Позитивность – Все легко!!!<li>Перевод Значимого психологического состояния в ресурс – Чем эта ситуация делает меня сильнее?<li>Непрерывное совместное совершенствование<li>Технология эффективного достижения результата<br /></ul><div align="justify">А так же дан обзор семи направлениям организационного коучинга:</div><ol><li>Коуч – менеджмент<li>Коучинг – проектов<li>Клоучинг – изменений<li>Коучинг – лидерства<li>Коучинг – команд<li>Коучинг – оргкультур<li>Коучинг - стратегий<br /></ol><div align="left">      2 часа пролетели незаметно, но каждый участник встречи получил ощутимую практическую пользу. Вот некоторые отзывы наших успешных менеджеров:</div><div align="left"><br /></div><div align="justify">     "<I>Впечатление от встречи исключительно положительное. Главное для меня - тот факт, что я получил ответы на вопросы, которые у меня были перед встречей, и то, что мне удалось вынести практическую ценность из Вашего выступления. Я узнал много нового о коучинге, о его отличиях от бизнес-наставничества и бизнес-консалтинга. Пришел к выводу, что описанные схемы и алгоритмы могут применяться в процессе продаж, что даст мне возможность проанализировать, в каких ситуациях элемент коучинга мне необходим в коммуникации с клиентом, и применить этот инструмент на практике. Поэтому я еще раз благодарю Антона за выступление и надеюсь, что и в дальнейшем будет возможность посещать мероприятия с его участием. При случае, буду рад порекомендовать Антона клиентам и партнерам нашей компании</I>"<br /><div align="right">(Алексей Сухарев, Коммерческий директор ООО «<a href="http://cp.maliver.ru/cl/2wynK/9R2Sb0" target="_blank">Поляков и партнеры</a>»)</div></div><div align="justify">     </div><div align="justify">     "<I>Спасибо за подробное разъяснение специфики системно-интегративного коучинга. Было интересно и полезно узнать от практика этапы, подводные камни и ожидаемые результаты типовой коуч-сессии</I>"<br /><div align="right">(Вячеслав Чуян, эксперт в области HR)</div><div align="right"><br /></div></div><div align="justify">   "<I>На встрече стало понятно, чем отличается коуч от консультанта или бизнес-тренера. Новые инструменты, о которых рассказал Антон, дают мне возможность быть эффективнее и полезнее для клиентов в моей профессиональной области - управление проектами. А управление проектами - это всегда развитие и личности и организации!</I>"<br /><div align="right">(Вадим Габов, профессионал в области управления проектам)</div><div align="right"><br /></div></div><div align="justify">    "<I>Выражаю благодарность Антону Пальчикову за отлично проведенное мероприятие, посвященное коучингу;) Антон сместил мою точку зрения на коучинг с плоскости «дорого» и «непонятно» в «полезно» и «эффективно»;) Надеюсь, Антон проведет серию подобных встреч в рамках Клуба успешных менеджеров</I>".<br /><div align="right">(Антон Антипин, профессионал в области процессного управления, Генеральный директор «<a href="http://cp.maliver.ru/cl/sB7rA/9R2Sb0" target="_blank">Business Set</a>» - официального дилера Business Studio)</div></div><div align="justify"><br /></div><div align="justify"><br /></div><div align="justify">Общее итоговое мнение – «Коучинг есть добро!»</div><div align="justify"><br /></div><div align="justify">    Напоминаю, что 18 сентября в Санкт-Петербурге стартует "Вводный курс по Системно-интегративному коучингу личной эффективности".</div><div align="justify"><br /></div><div align="justify">Подробнее о мерпиятии <a href="https://www.facebook.com/events/996731020389597/" target="_blank">https://www.facebook.com/events/996731020389597/</a></div><div align="justify"><br /></div><div align="justify">Контакты для записи на участие в курсе: +7 911 924 1113 или anton.palchikov@gmail.com</div><div align="justify"><br /></div><div align="justify"><br /></div></td></tr></table></td></tr></table><br /><a href="http://www.portalopen.ru/blogs/anton-palchikov/postreliz-o-vstreche-kluba-uspeshnykh-menedzherov-v-gsanktpeterburge/">Подробнее...</a>]]></description>
      <link>http://www.portalopen.ru/blogs/anton-palchikov/postreliz-o-vstreche-kluba-uspeshnykh-menedzherov-v-gsanktpeterburge/</link>
      <guid>http://www.portalopen.ru/blogs/anton-palchikov/postreliz-o-vstreche-kluba-uspeshnykh-menedzherov-v-gsanktpeterburge/</guid>
      <pubDate>Wed, 16 Sep 2015 04:40:13 +0300</pubDate>
    </item>

    <item>
      <title>Об опыте использования системно-интегративного коучинга при проведении групповой работы</title>
      <description><![CDATA[Недавно меня пригласили провести Форумы по Охране труда и промышленной безопасности для линейных руководителей Группы «ИЛИМ» с целью их вовлечения в столь важные для организации процессы.<br />             На каждом форуме планировалось присутствие 110 человек, и было важно организовать процесс так, чтобы людям было интересно этим заниматься на протяжении всех 8 часов, которые были выделены организаторами на это мероприятие.<br />            В каждом случае мне помогали сотрудники Службы Охраны труда, которых на время проведения Форума я просил стать модераторами и для того, чтобы они успешно справлялись со своей работой, проводил 30-ти минутное обучение с использованием технологий системно-интегративного коучинга.<br />Я выделил основные моменты от которых зависел успех Форума и просил коллег обратить в своей работе основное внимание на них. Что же это за моменты?:<br /><ol><li> Вовлечение работников в процесс обсуждения – понятно, что в каждой группе всегда найдутся те, кто кипит идеями и только и ждет возможности рассказать о них, но так же есть и те, кто по разным причинам (стесняется, боится, есть более важные дела и т.п.) просто отмалчивается. В таких случаях я просил модераторов, выслушав одних и записав их идеи, начать с помощью простых вопросов – А, Вы что думаете? Было ли, что то у Вас в практике похожее? Как Вы думаете, что мы забыли? и им подобных, вовлекать тех, кто отмалчивается в процесс обсуждения задания.<li> Сосредоточиться на лучшем  - к моему сожалению, участие в таких мероприятиях люди воспринимают, как возможность рассказать о наболевшем, о текущих проблемах, о том, что их не слышат и т.п. Если дать возможность об этом свободно начать говорить, то есть большой риск, что мероприятие превратится собрание бубушек у подъезда, где итогом обсуждения часто бывает один посыл: «Все вокруг плохо, все виноваты, изменить ничего нельзя!», с побочным эффектом – испорченное настроение и обида на организаторов. Чтобы этого не допустить я просил модераторов замечать такие высказывания и переводить их в позитивное, конструктивное русло – туша искры, чтобы не разгорался огонь, например, используя такую конструкцию речи: - Хорошо! Спасибо! Я Вас услышал! А, что в этом хорошего? Что мы можем изменить, чтобы стало лучше? <li>Нацеленность на результат – чтобы обсуждение было максимально результативным в части заданий я просил рассматривать предлагаемые решения в трех направлениях: 1. Что это решение даст Группе «ИЛИМ»? 2. Что это даст моему подразделению? и 3. Что это даст мне лично? – акценты на этих направлениях, позволили участникам каждого Форума предложить отличные качественные решения, направленные на совершенствование процессов Охраны труда.<br /></ol>В последнее время я периодически слышу, что коучинг это зло. Мой опыт и достигнутые результаты говорят об обратном, о том что коучинг это отличный инструмент повышения, как личной, так и организационной эффективности. Зло – это скорее всего неправильное его применение – не ко времени и не к месту.              <br />Об этом я расскажу в следующий раз.<br /><a href="http://www.portalopen.ru/blogs/anton-palchikov/ob-opyte-ispolzovaniya-sistemnointegrativnogo-kouchinga-pri-provedenii/">Подробнее...</a>]]></description>
      <link>http://www.portalopen.ru/blogs/anton-palchikov/ob-opyte-ispolzovaniya-sistemnointegrativnogo-kouchinga-pri-provedenii/</link>
      <guid>http://www.portalopen.ru/blogs/anton-palchikov/ob-opyte-ispolzovaniya-sistemnointegrativnogo-kouchinga-pri-provedenii/</guid>
      <pubDate>Thu, 03 Sep 2015 06:47:03 +0300</pubDate>
    </item>

    <item>
      <title>Системно-интегративный организационный коучинг в Иркутске</title>
      <description><![CDATA[&nbsp; &nbsp;Как вы уже знаете в начале сентября начался первый модуль по СИО коучингу в Иркутстке. &nbsp;Делюсь некоторыми подробностями этого проекта. Группа самая прекрасная, которую можно себе пожелать для начала такого большого дела: собственники, ТОП-менеджеры коммерческих компаниий, руководители муниципальных организаций, руководители учебных центров и тренеры, с опытом академического преподавания и с опытом проведения тренингов и консалтинговых проектов и все нацеленные на развитие и совершенствование - 16 человек, первопроходцев Школы на Иркутской земле.<br />&nbsp; &nbsp;Я думаю именно этим можно объяснить успешный запуск Организационного коучинга. Все участники пришли на обучение со сформулированными запросами, которые по мере погружения в схемы эффективности Модуля &quot;Коуч-Менеджмент (Коучинг текущих задач)&quot;, превращались в структурированные Планы текущих и долгосрочных задач, а так же Проекты развития.<br />&nbsp; &nbsp;А самое прекрасное, что некоторые участники начали пробовать применять изучаемые технологии среди своих друзей уже в процессе обучения и получать при этом положительные отзывы и желание продолжить коуч-сессию.<br />&nbsp; &nbsp;Отдельное спасибо организаторам Олесе Хомколовой и Сергею Смирнову из Компании N.A.P. HRestomatia, а так же Сергею Смирнову и Наталье Волковой за предоставленные для проведения обучения помещения. Одно из них было в музее города Шелехов, чья удивительная история достойна отдельного поста.<br /><br />&nbsp; &nbsp;Следующий модуль Системно интегративного организационного коучинга, посвященный Управлению Проектами и Изменениями стартует 3 ноября.<br /><br />Если среди вы из Иркутска или его окрестностей и хотите принять в нем участие, то обращайтесь к Олесе Хомколовой по тел: +7 950 063 1311.<br /><br />Привожу обратную связь от Ирины Барлуковой, одного из участников модуля: &quot;Я благодарю компанию НАП Хрестоматия,&nbsp; за возможность не только послушать, но и начать свой путь, в приобретении знаний и владении технологией СИО Коучинга.&nbsp; Отдельная, огромная благодарность нашему тренеру Антону Пальчикову.&nbsp; Впечатлений масса,&nbsp; так же как и работы над собой,&nbsp; есть куда идти, понимаю зачем, а главное знаю с кем! Спасибо друзья!&quot;<br /><br />&nbsp;<br /><a href="http://www.portalopen.ru/blogs/anton-palchikov/7954/">Подробнее...</a>]]></description>
      <link>http://www.portalopen.ru/blogs/anton-palchikov/7954/</link>
      <guid>http://www.portalopen.ru/blogs/anton-palchikov/7954/</guid>
      <pubDate>Mon, 06 Oct 2014 12:38:57 +0400</pubDate>
    </item>

    <item>
      <title>Встречи о коучингу в Санкт-Петербурге</title>
      <description><![CDATA[&nbsp;Так много событий произошло за последнею неделю и все такие вкусные и сочные, что не знаю с чего и начать&nbsp;<br />&nbsp;<br />Начну, пожалуй с самого ближайшего, которое состоялось 20 августа.<br />Не секрет, что в Санкт-Петербурге мы возобновили регулярные встречи по развитию пространства коучинга и совершенствованию в нем. На Фестивале (о котором в следующем посте) я случайно узнал, что Эдуард Падар будет с оказией в Санкт-Петербурге и мы сразу договорились о проведении мастер-класса для нашего Сообщества.&nbsp;<br />Благодаря Эдуарду и Фонду СИРИКОЭЛОhttp://www.lenfond.ru/#!untitled/c1te4&nbsp;, который нам любезно предоставил площадку для встречи, а так же всем участникам (выпускникам и учащимся Школы, а так же просто интересующимся), мастер-класс прошел просто феерично (не мои слова - обратная связь участников). Эдуард успел не только рассказать чем СИКоучинг отличается от других форм работы с личностью, о Школе Открытый портал, о модели ЦРРПЦ, но и провел показательную сессию СГЗ, которая наглядно показала участникам преимущества работы по технологии.<br />После небольшого перерыва участники распределились на три пары Коуч-Партнер + наблюдатели и смогли продвинутся в решении своих актуальных задач с помощью коуч-сессии.<br /><br />От лица организаторов хочу еще раз выразить слова благодарности Эдуарду Падару за проявленное мастерство и поддержку в продвижении Школы в Санкт-Петербурге, Евгению Яблокову за предоставленное помещение и всем участникам за атмосферу совместного совершенствования.<br />Напоминаю, что регулярные встречи по коучингу в Санкт-Петербурге проходят по средам с 19:00 до 21:00. В связи с тем, что постоянное место еще не определено, прошу прислать свой email мне на anton.palchikov@gmail.com, чтобы я вас включил в рассылку о последних новостях нашего сообщества или позвоните мне +7 911 924 1113 - Антон Пальчиков<br /><br />&nbsp;<br /><a href="http://www.portalopen.ru/blogs/anton-palchikov/7951/">Подробнее...</a>]]></description>
      <link>http://www.portalopen.ru/blogs/anton-palchikov/7951/</link>
      <guid>http://www.portalopen.ru/blogs/anton-palchikov/7951/</guid>
      <pubDate>Fri, 22 Aug 2014 04:10:18 +0400</pubDate>
    </item>

    <item>
      <title>+1 Планка вызова</title>
      <description><![CDATA[&nbsp;<br /><a href="http://www.portalopen.ru/blogs/anton-palchikov/7901/">Подробнее...</a>]]></description>
      <link>http://www.portalopen.ru/blogs/anton-palchikov/7901/</link>
      <guid>http://www.portalopen.ru/blogs/anton-palchikov/7901/</guid>
      <pubDate>Sat, 14 Sep 2013 12:03:32 +0400</pubDate>
    </item>

    <item>
      <title>О Русском духе</title>
      <description><![CDATA[&nbsp;В последнее время наметилась тенденция брать пример с культмассовых героев, при этом забывается огромное количество Подвигов Русских солдат, об одно из них хочется рассказать:<br /><br />1. Лайт версия для молодого поколения<br /><br />500 русских против 40 000 персов<br /><br />Поход полковника Карягина против персов в 1805-ом году не похож на реальную военную историю. Он похож на приквел к &quot;300 спартанцев&quot; (40 000 персов, 500 русских, ущелья, штыковые атаки, &quot;Это безумие! - Нет, это 17-ый егерский полк!&quot;). Золотая страница русской истории, сочетающая бойню безумия с высочайшим тактическим мастерством, восхитительной хитростью и ошеломительной русской наглостью. Но обо всем по порядку.<br /><br />В 1805 году Российская Империя воевала с Францией в составе Третьей коалиции, причем воевала неудачно. У Франции был Наполеон, а у нас были австрийцы, чья воинская слава к тому моменту давно закатилась, и британцы, никогда не имевшие нормальной наземной армии. И те, и другие вели себя как полные дураки и даже великий Кутузов всей силой своего гения не мог, сними что-то сделать. Тем временем на юге России у персидского Баба-хана, с мурлыканием читавшего сводки о наших европейских поражениях, появилась Идейка.<br /><br />Баба-хан перестал мурлыкать и вновь пошел на Россию, надеясь рассчитаться за поражения предыдущего, 1804 года. Момент был выбран крайне удачно - из-за привычной постановки привычной драмы &quot;Толпа так называемых союзников-криворуких и Россия, которая опять всех пытается спасти&quot;, Петербург не мог прислать на Кавказ ни одного лишнего солдата, при том, что на весь Кавказ было от 8 000 до 10 000 солдат.<br /><br />Поэтому узнав, что на город Шушу (это в нынешнем Нагорном Карабахе. Азербайджан), где находился майор Лисаневич с 6 ротами егерей, идет 40 000 персидского войска под командованием Наследного Принца Аббас-Мирзы, князь Цицианов выслал всю подмогу, которую только мог выслать. Все 493 солдата и офицера при двух орудиях, герое Карягине, герое Котляревском и русском воинском духе.<br /><br />Они не успели дойти до Шуши, персы перехватили наших по дороге, у реки Шах-Булах, 24 июня. Персидский авангард. Скромные 10 000 человек. Ничуть не растерявшись (в то время на Кавказе сражения с менее чем десятикратным превосходством противника не считались за сражения и официально проходили в рапортах как &quot;учения в условиях, приближенных к боевым&quot;), Карягин построил войско в каре и целый день отражал бесплодные атаки персидской кавалерии, пока от персов не остались одни ошметки. Затем он прошел еще 14 верст и встал укрепленным лагерем, так называемым вагенбургом или, по-русски, гуляй-городом, когда линия обороны выстраивается из обозных повозок (учитывая кавказское бездорожье и отсутствовавшую сеть снабжения, войскам приходилось таскать с собой значительные запасы).<br /><br />Персы продолжили атаки вечером и бесплодно штурмовали лагерь до самой ночи, после чего сделали вынужденный перерыв на расчистку груд персидских тел, похороны, плач и написание открыток семьям погибших. К утру, прочитав присланный экспресс-почтой мануал &quot;Военное искусство для чайников&quot; (&quot;Если враг укрепился и этот враг - русский, не пытайтесь атаковать его в лоб, даже если вас 40 000, а его 400&quot;), персы начали бомбардировать наш гуляй-город артиллерией, стремясь не дать нашим войскам добраться до реки и пополнить запасы воды. Русские в ответ сделали вылазку, пробились к персидской батареи и повзрывали ее, сбросив остатки пушек в реку.<br /><br />Впрочем, положения это не спасло. Провоевав еще один день, Карягин начал подозревать, что он не сможет перебить всю персидскую армию. Кроме того, начались проблемы внутри лагеря - к персам перебежал поручик Лисенко и еще шесть предателей, на следующий день к ним присоединились еще 19 - таким образом, наши потери от трусливых пацифистов начали превышать потери от неумелых персидских атак. Жажда, опять же. Зной. Пули. И 40 000 персов вокруг. Неуютно.<br /><br />На офицерском совете были предложены два варианта: или мы остаемся здесь все и умираем, кто за? Никого. Или мы собираемся, прорываем персидское кольцо окружения, после чего ШТУРМУЕМ близлежащую крепость, пока нас догоняют персы, и сидим уже в крепости. Единственная проблема - нас по-прежнему десятки тысяч караулят.<br /><br />Решили прорываться. Ночью. Перерезав персидских часовых и стараясь не дышать, русские участники программы &quot;Остаться в живых, когда остаться в живых нельзя&quot; почти вышли из окружения, но наткнулись на персидский разъезд. Началась погоня, перестрелка, затем снова погоня, затем наши наконец оторвались от махмудов в темном-темном кавказском лесу и вышли к крепости, названной по имени близлежащей реки Шах-Булахом. К тому моменту вокруг оставшихся участников безумного марафона &quot;Сражайся, сколько сможешь&quot; (напомню, что шел уже ЧЕТВЕРТЫЙ день беспрерывных боев, вылазок, дуэлей на штыках и ночных пряток по лесам) сияла золотистая аура, поэтому Карягин просто разбил ворота Шах-Булаха пушечным ядром, после чего устало спросил у небольшого персидского гарнизона: &quot;Ребята, посмотрите на нас. Вы правда хотите попробовать? Вот, правда?&quot;.<br /><br />Ребята намек поняли и разбежались. В процессе разбега было убито два хана, русские едва-едва успели починить ворота, как показались основные персидские силы, обеспокоенные пропажей любимого русского отряда. Но это был не конец. Даже не начало конца. После инвентаризации оставшегося в крепости имущества выяснилось, что еды нет. И что обоз с едой пришлось бросить во время прорыва из окружения, поэтому жрать нечего. Совсем. Совсем. Совсем. Карягин вновь вышел к войскам:<br /><br />- Из 493 человек нас осталось 175, практически все ранены, обезвожены, истощены, в предельной степени усталости. Еды нет. Обоза нет. Ядра и патроны кончаются. А кроме того, прямо перед нашими воротами сидит наследник персидского престола Аббас-Мирза, уже несколько раз попытавшийся взять нас штурмом.<br /><br />Это он ждет, пока мы умрем, надеясь, что голод сделает то, что не смогли сделать 40 000 персов. Но мы не умрем. Вы не умрете. Я, полковник Карягин, запрещаю вам умирать. Я приказываю вам набраться всей наглости, которая у вас есть, потому что этой ночью мы покидаем крепость и прорываемся к ЕЩЕ ОДНОЙ КРЕПОСТИ, КОТОРУЮ СНОВА ВОЗЬМЕМ ШТУРМОМ, СО ВСЕЙ ПЕРСИДСКОЙ АРМИЕЙ НА ПЛЕЧАХ.<br /><br />Это не голливудский боевик. Это не эпос. Это русская история.Выставить на стенах часовых, которые всю ночь будут перекликаться между собой, создавая ощущение, будто мы в крепости. Мы выступаем, как только достаточно стемнеет!<br /><br />7 июля в 22 часа, Карягин выступил из крепости на штурм следующей, еще большей крепости. Важно понимать, что к 7 июля отряд беспрерывно сражался вот уже 13-ый день и был не в состоянии &quot;терминаторы идут&quot;, сколько в состоянии &quot;предельно отчаянные люди на одной лишь злости и силе духа движутся в Сердце Тьмы этого безумного, невозможного, невероятного, немыслимого похода&quot;.<br /><br />С пушками, с подводами раненых, это была не прогулка с рюкзаками, но большое и тяжелое движение. Карягин выскользнул из крепости как ночной призрак - и потому даже солдаты, оставшиеся перекликаться на стенах, сумели уйти от персов и догнать отряд, хотя и уже приготовились умереть, понимая абсолютную смертельность своей задачи.<br /><br />Продвигавшийся сквозь тьму, морок, боль, голод и жажду отряд русских солдат столкнулся с рвом, через который нельзя было переправить пушки, а без пушек штурм следующей, еще более лучше укрепленной крепости Мухраты, не имел ни смысла, ни шансов. Леса, чтобы заполнить ров, рядом не было, не было и времени искать лес - персы могли настигнуть в любую минуту. Четыре русских солдата - один из них был Гаврила Сидоров, имена остальных, к сожалению, мне не удалось найти - молча спрыгнули в ров. И легли. Как бревна. Без бравады, без разговоров, без всего. Спрыгнули и легли. Тяжеленные пушки поехали прямо по ним.<br /><br />Из рва поднялись только двое. Молча.<br />8 июля отряд вошел в Касапет, впервые за долгие дни нормально поел, попил, и двинулся дальше, к крепости Мухрат. За три версты от нее отряд в чуть больше сотни человек атаковали несколько тысяч персидских всадников, сумевшие пробиться к пушкам и захватить их. Зря. Как вспоминал один из офицеров: &quot;Карягин закричал: &laquo;Ребята, вперед, вперед спасайте пушки!&raquo;<br /><br />Видимо, солдаты помнили, КАКОЙ ценой им достались эти пушки. На лафеты брызнуло красное, на это раз персидское, и брызгало, и лилось, и заливало лафеты, и землю вокруг лафетов, и подводы, и мундиры, и ружья, и сабли, и лилось, и лилось, и лилось до тех пор, пока персы в панике не разбежались, так и не сумев сломить сопротивление сотни наших.<br /><br />Мухрат взяли легко, а на следующий день, 9-го июля, князь Цицианов, получив от Карягина рапорт: &quot;Мы все еще живы и три последние недели заставляем гоняться за нами половину персидской армии. Персы у реки Тертары&quot;, тут же выступил навстречу персидскому войску с 2300 солдат и 10 орудиями. 15 июля Цицианов разбил и прогнал персов, а после соединился с остатками отрядами полковника Карягина.<br />Карягин получил за этот поход золотую шпагу, все офицеры и солдаты - награды и жалованье, безмолвно легший в ров Гаврила Сидоров - памятник в штаб-квартире полка.<br /><br />В заключение считаем не лишним прибавить, что Карягин начал свою службу рядовым в Бутырском пехотном полку во время турецкой войны 1773 года, и первые дела, в которых он участвовал, были блистательные победы Румянцева-Задунайского. Здесь, под впечатлением этих побед, Карягин впервые постиг великую тайну управлять в бою сердцами людей и почерпнул ту нравственную веру в русского человека и в себя самого, с которой впоследствии он никогда не считал своих неприятелей.<br /><br />Когда Бутырский полк был двинут на Кубань, Карягин попал в суровую обстановку кавказской прилинейной жизни, был ранен при штурме Анапы и с этого времени, можно сказать, не выходил уже из-под огня неприятеля. В 1803 году, по смерти генерала Лазарева, он был назначен шефом семнадцатого полка, расположенного в Грузии. Здесь, за взятие Ганжи, он получил орден св. Георгия 4-ой степени, а подвиги в персидской кампании 1805 года сделали имя его бессмертным в рядах Кавказского корпуса.<br /><br />К несчастью, постоянные походы, раны и в особенности утомление в зимнюю кампанию 1806 года окончательно расстроили железное здоровье Карягина; он заболел лихорадкой, которая скоро развилась в желтую, гнилую горячку, и седьмого мая 1807 года героя не стало. Последней наградой его был орден св. Владимира 3-ей степени, полученный им за несколько дней до кончины.<br /><br />2. Более подробная и не такая веселая&nbsp;<a href="http://www.vehi.net/istoriya/potto/kavkaz/211.html" target="_blank">http://www.vehi.net/istoriya/potto/kavkaz/211.html</a><br /><a href="http://www.portalopen.ru/blogs/anton-palchikov/7885/">Подробнее...</a>]]></description>
      <link>http://www.portalopen.ru/blogs/anton-palchikov/7885/</link>
      <guid>http://www.portalopen.ru/blogs/anton-palchikov/7885/</guid>
      <pubDate>Fri, 23 Aug 2013 10:00:54 +0400</pubDate>
    </item>

    <item>
      <title>Немного про Счастье</title>
      <description><![CDATA[&nbsp;Я пришла за счастьем, вот мои ладошки&hellip;<br />Боженька, ну сжалься, поделись немножко&hellip;<br />Людям очень важно с мыслью просыпаться,<br />Что жива надежда, что нельзя сдаваться&hellip;<br /><br />Очередь за счастьем у тебя толпится,<br />Но намного больше тех, кто побоится<br />К очереди этой присоединиться&hellip;<br />Только им ведь тоже счастье пригодится&hellip;<br /><br />Я раздам прохожим счастье по крупинкам&hellip;<br />Близким и не очень, рыжим и блондинкам,<br />Бедным, и богатым, слесарям, поэтам&hellip;<br />Недостойных счастья в мире просто нету&hellip;<br /><br />Ведь когда улыбки добрые встречаешь,<br />О своих проблемах сразу забываешь&hellip;<br />А когда душою кто-то согревает,<br />Это значит, счастье всё-таки бывает&hellip;<br /><br />Нужно оглянуться, нужно присмотреться&hellip;<br />Может, в чьём-то сердце к счастью скрыта дверца&hellip;<br />Только вы не бойтесь в эту дверь стучаться&hellip;<br />Пред любовью лучше не сопротивляться&hellip;<br /><br />И толпились люди, занимали место&hellip;<br />Кто-то хочет денег, кто-то стать невестой&hellip;<br />Для кого-то счастье &ndash; сплетнями делиться&hellip;<br />Очередь большая&hellip; Всё мелькают лица&hellip;<br /><br />Я пришла за счастьем, вот мои ладошки&hellip;<br />Вижу, пусто&hellip; Птицы доклевали крошки&hellip;<br />Но с улыбкой мудрой мне ответил Боже,<br />Что улыбка близких &ndash; это счастье тоже&hellip;<br /><br />Ирина Самарина-Лабиринт<br /><a href="http://www.portalopen.ru/blogs/anton-palchikov/7880/">Подробнее...</a>]]></description>
      <link>http://www.portalopen.ru/blogs/anton-palchikov/7880/</link>
      <guid>http://www.portalopen.ru/blogs/anton-palchikov/7880/</guid>
      <pubDate>Tue, 20 Aug 2013 09:25:56 +0400</pubDate>
    </item>

    <item>
      <title>Христос Воскресе...</title>
      <description><![CDATA[&nbsp;Дорогие коллеги, коучи! Со Светлой Пасхой Христовой вас!!! Пусть Благодать Господняя и Радость Его да прибудет с вами всегда!!!<br /><a href="http://www.portalopen.ru/blogs/anton-palchikov/7845/">Подробнее...</a>]]></description>
      <link>http://www.portalopen.ru/blogs/anton-palchikov/7845/</link>
      <guid>http://www.portalopen.ru/blogs/anton-palchikov/7845/</guid>
      <pubDate>Mon, 06 May 2013 06:48:59 +0400</pubDate>
    </item>

    <item>
      <title>о том почему Школа лучшая</title>
      <description><![CDATA[&nbsp;<br />&laquo;РЕСО-гарантия&raquo; заработала рекордную чистую прибыль<br />Она выросла на&nbsp;40,6% и&nbsp;составила 5,05&nbsp;млрд руб; это лучший результат в&nbsp;истории страховой компании, но&nbsp;не&nbsp;на&nbsp;рынке<br /><br />Алексей Рожков<br />Vedomosti.ru<br />02.04.2013<br /><br /><br /><br />    <br />        <br />            <br />            <br />                <br />                Отзывы&nbsp;<br />                <br />                &nbsp;<br />                <br />                Читают сейчас31<br />                <br />            <br />            <br />            &nbsp;<br />        <br />    <br /><br /><br /><br />В&nbsp;2012&nbsp;г.&nbsp;чистая прибыль&nbsp;&laquo;РЕСО-гарантии&raquo; по&nbsp;МСФО выросла на&nbsp;40,6% до&nbsp;5,05&nbsp;млрд руб., сообщила компания в&nbsp;презентации к&nbsp;выпуску облигаций&nbsp;(документ есть у&nbsp;&laquo;Ведомостей&raquo;). Это лучший результат в&nbsp;истории страховой компании, но&nbsp;не&nbsp;на&nbsp;рынке: в&nbsp;прошлом году&nbsp;&laquo;Согаз&raquo; заработал 11&nbsp;млрд руб. по&nbsp;МСФО. Он&nbsp;в&nbsp;отличие от&nbsp;РЕСО делает ставку на&nbsp;корпоративное страхование. Другие крупные страховщики прибыль по&nbsp;МСФО за&nbsp;прошлый год пока не&nbsp;раскрыли.<br />Гендиректор&nbsp;&laquo;РЕСО-гарантии&raquo;&nbsp;Дмитрий Раковщик&nbsp;называет несколько факторов успеха. Компания наращивала сборы&nbsp;(на&nbsp;15%), что при стабильной марже привело к&nbsp;росту прибыли от&nbsp;страховой деятельности до&nbsp;7,8&nbsp;млрд руб.&nbsp;(+25,7%). Хорошо работало и&nbsp;инвестиционное подразделение, продолжает Раковщик, в&nbsp;результате вырос&nbsp;чистый инвестиционный доход: по&nbsp;данным компании, до&nbsp;4,8&nbsp;млрд руб. с&nbsp;3,9&nbsp;млрд в&nbsp;2011&nbsp;г.<br />Административные расходы составили почти 6,5&nbsp;млрд&nbsp;руб.<br />Комбинированный коэффициент&nbsp;(отношение страховых выплат и&nbsp;затрат к&nbsp;чистой заработанной премии)&nbsp;&laquo;РЕСО-гарантии&raquo; составил 95,2%&nbsp;(годом ранее&nbsp;&mdash; 95,7%), доходность на&nbsp;капитал выросла с&nbsp;25,3&nbsp;до&nbsp;32,7%, говорится в&nbsp;презентации. Активы страховой компании в&nbsp;2012&nbsp;г.&nbsp;&mdash; 95,7&nbsp;млрд руб.&nbsp;(+14,1%), из&nbsp;них 69%&nbsp;&mdash; инвестиционный портфель.<br />Почти 2/3&nbsp;премий&nbsp;(63%) РЕСО приносит автострахование, 14%&nbsp;&mdash; добровольное&nbsp;медицинское страхование, 10%&nbsp;&mdash;&nbsp;страхование имущества&nbsp;физлиц, 7%&nbsp;&mdash; страхование имущества юрлиц.<br />Почти 2/3&nbsp;полисов&nbsp;(65%) РЕСО обеспечивают агентские продажи, отмечает компания. По&nbsp;числу агентов она уступает лишь&nbsp;&laquo;Росгосстраху&raquo;. За&nbsp;год число агентов РЕСО выросло с&nbsp;17&nbsp;076&nbsp;до 19&nbsp;696&nbsp;человек.<br />&laquo;РЕСО-гарантия&raquo; зарегистрировала два выпуска облигаций всего на&nbsp;6&nbsp;млрд руб. Компания не&nbsp;новичок на&nbsp;долговом рынке. В&nbsp;прошлом году она разместила два выпуска 10-летних бондов по&nbsp;5&nbsp;млрд руб. Кроме того, у&nbsp;компании есть обязательства по&nbsp;договорам репо на&nbsp;7,7&nbsp;млрд руб., а&nbsp;остаток долга&nbsp;ЕБРР&nbsp;(3,4&nbsp;млрд) страховщик погасил в&nbsp;марте, говорится в&nbsp;презентации.<br /><br />&nbsp;<br /><br /><br />Читайте далее:&nbsp;<a href="http://www.vedomosti.ru/finance/news/10671441/rekord_sarkisovyh#ixzz2PHVUZQW9" target="_blank">http://www.vedomosti.ru/finance/news/10671441/rekord_sarkisovyh#ixzz2PHVUZQW9</a><br /><a href="http://www.portalopen.ru/blogs/anton-palchikov/7832/">Подробнее...</a>]]></description>
      <link>http://www.portalopen.ru/blogs/anton-palchikov/7832/</link>
      <guid>http://www.portalopen.ru/blogs/anton-palchikov/7832/</guid>
      <pubDate>Tue, 02 Apr 2013 01:51:15 +0400</pubDate>
    </item>

  </channel>
</rss>