Позитивное впечатление от модуля. Получена масса нужных интструментов и рекомендаций, которые пригодяться в любой сфере бизнеса. Появилось понимание 3D -структуры эффективности организации. Спасибо.
Комиссарова Наталья
Спасибо за замечательный мощный модуль по оргу!
Репина Наталья
1/5 курса оргкоучинга пройдена. Объемнейший и сложный (с моей точки зрения) курс первого модуля "СИКОУЧ-менеджмент" уложился без напряжения, благодаря стройности и системности изложения и подачи, и не в меньшей степени, благодаря легкому, творческому, артистичному стилю Ивана Рыбкина, присущему только ему одному.
Знакомство с сессией с устрашающим )) названием СФПМ 14/15 оказалось совсем не страшным, напротив, - доставило удовольствие, а переход на второй круг ("восьмерку") прошел без затруднений. Все инструменты пройдены, отработаны, некоторые опробованы в СИКОУЧ - сессии с партнером, и принесли конкретные результаты.
Конечно, справедливости ради хочется добавить, что этот модуль так хорошо "пошел", потому что ему предшествовали 11 модулей индивидуального коучинга, практика, а также приобретенное в стенах школы умение "скользить", "серфить", а в работе с партнером - настраиваться на тональность партнера и его запрос.
Спасибо, коллеги, за атмосферу, за удовольствие и за полученные результаты.
Илларионов Андрей
С какой целью шел:
Для понимания технологии мышления при ведении крупных комплексных проектов. Разобраться в структуре любой организации нацеленой на получение прибыли. Пообщаться в отрыктом пространстве, зарядиться и найти новые идеи.
Что забираю с собой:
1 Сессию СФПМ 15, карту МПОК
2. Технологию и шаги для подготовки проекта и поиска белых пятен которые требуют дополнительной проработки.
3. Готовность делегировать и четкое понимание когда задачу можно делегировать, а когда нет.
4. Прогнал по инструментам собственный проект, увидел вещи которые нужно улучшать и моменты на которые не обращал внимание.
5. Забираю сессию как инструмент по созданию простых и легких шагов для продвижения проекта. Чем более детализирована задача тем проще шаги которые нужно сделать.
Ионов Игорь:
После 1-го модуля организационного коучинга, основное направление развития это матричный способ мышления (области, функции, компетенции), который в свою очередь позволяет быстро определить формата задачи, степень ее проработанности, увидеть направление движения в решении поставленной задачи с учетом этапа развития компании и принять решение на делегирование. Интересно само по себе развитие направления делегирования с уровня наставников до уровня управленцев. Плюс два контекста - личной эффективности и организационной эффективности.