Обучение руководителей и собственников в рамках нашего индивидуального сопровождения бизнесов идут полным ходом.
Последние темы консультаций разных структур:
- Распределение сил и времени в управлении несколькими крупными проектами одновременно;
- ритмичность продаж структуры и зависимость их от энергии собственника проекта;
- поиск интегральных контрольных показателей в управлении бизнесом, отражающих системный рост и управление быстроразвивающийся продающей структуры.
- баланс личных проектов и бизнес задач.
За всеми темами все равно всегда стоят люди. - В нашей школе учатся только те, кому интересно развитие не на словах, а на деле. Поэтому они и отбивают «затраты» на своё обучение быстро и в разы.
Иногда нам «на входе» даже не верят, что такое может быть на самом деле и так быстро)))
Если у вас есть бизнес или вы им руководите и вам интересно сильно и системно его развить, приходите знакомиться с нами сами. И приглашайте своих знакомых!
Ведь только в этой шуточной песне поется и понимается, что все так просто. Очень часто партнер приходя на коучинг не может сразу сформулировать , что является его конкретным запросом. И здесь коучу никогда не надо спешить с попытками обозначить цель клиента , особенно с настойчивыми попытками прописать свою цель по SMART. Есть партнеры, приходящие на коучинг, которые легко могут сформулировать свой запрос, но очень часто партнер, как правило, не готов к такой четкой формулировке. Настаивая и забрасывая коуча вопросами типа «сколько вешать в граммах…» мы потеряем с ним время , пытаясь «выжать» из него ту самую «смартированную» цель. И даже если нам удастся ее сформулировать предельно четко и точно не факт, что по окончании диагностической части сессии, а иногда и в ходе ее проведения партнер не изменит свое решение…. не поменяет свой запрос под влиянием тех обстоятельств, которые же он сам в себе сейчас и обнаружил. И в этой порой не простой ситуации коучу может помочь при работе с партнером, который затрудняется даже обозначить вектор своего «горячего» запроса ряд важных аспектов. Во- первых, это этап подготовки к сессии с партнером, когда мы не «бросаемся» сразу проводить коуч-сессию, а обсуждаем с партнером ту тему, в контексте, которой, хотел бы поработать клиент. Узнаем, как он это делал раньше и хотел бы решить по другому. Эта подготовительная беседа в 4-х частной коммуникации системно-интегративного коучинга занимает одно из самых важных значений и встает наравне с проводимой с клиентом коуч-сессией. Т.к. она делает начало работы с партнером в сессии более осознанной, а значит и более эффективной. Во-вторых, если всё-таки партнер так и не сформулировал свою цель достаточно четко, мы «не зависаем» на этой части сессии , а идем дальше , т.к. в ходе 2 части вовлекающей коммуникации – диагностической сессии по «горячему» запросу как правило партнер осознает и «до очерчивает» свою цель окончательно, ну или меняет ее. В – третьих мы учимся понимать язык партнера и его определение своего запроса, в каких бы фразах это не звучало : Хотелки, мечталки, цели, горизонты, желалки …. – то, как это понятно нашему партнеру. Мы слушаем, и главное слышим партнера и возвращаем ему именно тот контекст, который он сам нам и обозначил.
Не торопитесь ! - это главное , слушайте, слышьте и будьте внимательны к человеку, который оказал вам доверие, который пришел к вам с тем, что для него важно, возможно интимно и сокровенно на текущий момент!