В ходе проведения управленческих тренингов сложилась своя трактовка матрицы срочно-важно с точки зрения си-коучинга.

Первый квадрант - пожары или кипа горящих одновременных дел - (в общем задачи из набора ГЗ). Это общеизвестно. Пожары связаны с отсутствием нескольких групп ресурсов здесь и сейчас : 1) денег-времени, 2) информации, связей и т.п., 3) людей, единомышленников и т.д., 4) здоровья, опыта, внимания и др. внутренних ресурсов, 5) знаний, умений, навыков, технологий, компетенций.  

Чтобы их тушить надо разработать и решать задачи из Второго квадранта - стратегических долгосрочных задач (в си-коучинге это набор ДЗР). Как известно тем кто у нас учится, их всего 7. Их решение существенно важно, чтобы не было пожаров.

Первый и второй квадранты  - это задачи в ХРОНОСЕ.

Третий квадрант также помогает справиться с пожарами, но уже через КАЙРОС. Т.е. в него включаются параллельные задачи и все задания по случаю. Для успешного их выполнения - эти задачи должны быть настолько интересны руководителю и сотруднику, чтобы о них было интересно вспоминать не по графику, а при любой удобной оказии. 

Четвертый квадрант  - сборник воров времени.  Перевод их в ресурсы для выполнения задач возможен при условии, что есть ответ на вопрос - в чем и как эти дела делают меня сильнее? Если ответа  нет - то эти дела отнимают время. Если ответ есть, то эти дела - форма переключения и отдыха, при которой все равно происходит работа над задачами из второго квадранта.  
Всех благ, Иван Рыбкин. 
bigifh150@gmail.com