Вчера мы вчерне обсудили с Еленой Горбановой и Анастасией Дуленко целый ряд новых обучательных активностей, предназначенных прежде всего для  для слушателей школы системно-интегративного коучинга (но также  доступных для открытого рынка). 
суть в следующем - в течение года обучения слушатели смогут посещать вечерние 2-3 часовые тренинги по ключевым направлениям, необоходимым для гармоничного и планомерного развития коуча. Мы счиатем необходимым дать оснвы знаний или предоставить возможность системного аудита и корректировки знаний , умений, навыков, а также компетенций по всем основым социальным умениям. Программа факультативов построена в соответствии с конецпциями НЕПРЕРЫВНОГО СОВМЕСТНОГО РАЗВИТИЯ , которые положены нами в основу системно-интгративного коучинга, а также с матрицей возраст-достижения.  

Темы факультативов (навскидку это четыре БОЛЬШИХ темы ) предлагаю следующие (по опыту того, что обычно нужно в подготовке наших слушателей). КОУЧ ДОЛЖЕН уметь ПРОДАВАТЬ, УПРАВЛЯТЬ, ОБУЧАТЬ, ИМЕТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЙ ПРОЕКТ: 

1.Системный подход к продажам\маркетинг. 
1.1.Физлица.
1.1.1. Поиск клиентов. ХПК клиента
1.1.2.Телефонный контакт.
1.1.3. Торговое интервью. 
1.1.4. Завершение сделки.
1.1.5. работа с возражениями. 
1.1.6.Повышение обЪемов продаж.
1.2. Юрлица.
1.2.1. поиск и выход на юрлица
1.2.2. Анализ сил влияния в организации. Создание лобби и сил влияния. 
1.2.3. Переговоры
и т.п.

2. Системно-функциональный подход к менеджементу (СФПМ). 
2.1. Самомотивация мнеджера 
2.2. Планирование.
2.3.Мотивация.
2.4.Организация работ. Управление исполнением. Делегирование полномочий.
2.4.Контроль.
2.5. Лидерство.
2.6. Формирование команд. Организационно культурный подход к формированию высокоэффективных групп.
2.7.  Системно-функциональный подход к управлению изменениями (СФПУИ). 8 этапная модель подготовки, внедрения и закрепления результатов изменений в жизни и организации. 
2.8.Управление организационной культурой. 

3. Системный подход к корпоративному обучению.
3.1. Прибыльная система обучения. Культуры обучения. 
3.2. Тренинг тренеров. 
3.3. Наставничество. Институт менеджеров - внутренних тренеров.  

4. Предпринимательство.
4.1. Инвестиционное мышление. Бизнес-идея. Оценка рисков.
4.2.Подготовка  и запуск проекта.
4.3. Вывод проекта в прибыль. 

Каждая свтреча посвящена конкретной теме. Все встречи проходят ра в неделю в форме тренинга по ТЭД. Надеюсь. что данные краткие, но емкие тематические встречи раз  в неделю помогут нашим слушателям и гостям стать еще совершенней. Старт программы в апреле предположительно по четвергам.  официальное обЪявление о дате последует позже.