Третий день стандарта по управлению - говорим о коротких коучсесиях для инициативных рабочих групп. Конкретная тема - повышение объемов продаж в ....
Дано -
ведущий группы - линейный руководитель с навыками внутреннего тренера  и коуча
несколько участников, которым нравится продавать конкретную группу продуктов.
Пройдено - обучение по продуктам, сданы тесты СДО (дистанц.обучение), совершены выходы в поле (в случае активных продаж) или работа в зале или на точке продаж, во фронте - нужное подчеркнуть))  
Разработана схема коучсессии 
Вопросы для сессии  
1. Каков сейчас объем продаж?
Могли ли достичь большего? Насколько?

2. Что есть и что надо для того, чтобы этого достичь?

3. Что умеете и чему надо научиться для того, чтобы этого достичь?

4. За какой срок и какие шаги для этого надо сделать? 

5. Принимаете решение:  Нравится?

Слушатели и выпускники Школы системно-интегративного коучинга тут же увидят микс между моими "5 вопросами" и СГЗ) Но это и хорошо - все хорошо, что работает. Для себя обратил внимание на то, что уже технику "5 вопросов" веду через вопросы СГЗ. Настольо эффективна и проста технология сессии по горячему запросу.

Все это происходит в аудитории на 100 человек и все очень внимательны к освоению новой (для себя) технологии. Казалось бы всего несколько вопросов, а  сколько открытий у участников))

Выводы - элементам си-коучинга легко обучать большие группы с адекватной подготовкой.