модуль был насыщенным, поставившим много вопросов перед нашими слушателями. 
1) все организационные проекты изменений начинаются с нас самих - мы, и прежде всего, мы в основе любых значимых изменений; Эта простая истина воспринимается с трудом - всем хочется начать с других, организации, но свой личный интерес надо всегда балансировать с задачами организации;
2) как ни удивительно - совем мало умеем себя хвалить - вы учитесь в лучшей школе системно-интегративного коучинга, у вас уже хорошие результаты, но как легко вы об этом забываете и отдаете свои завоевания в пустоту... мало что ли хвалили всех в детстве?!
3) организационный коучинг требует от обучателей знания бизнеса, знания цифр и ключевых показателей, которые бизнес определяют,Пока же до сих пор вопрос какую отдачу принесете ваш проект обучения вызывают дрожь и трепет. Это вполне закономерно, тк до сих пор обучение строится только на передаче навыков а не на оценке бизнес- результатов. Последнее тягомотно и никто не хочет с этим связываться. Тем более что деньги и так платят.  А между тем средние зарплаты  в обучении опять перегреваются - кризис не успел кончится... В следующий кризис выживут те,к то научится считать и будет так включен в бизнес- процесс, что егео оттуда никто не сможет вынуть.  
4) набеги внешних тренеров неввысокой квалификации на организации в скором будущем закончатся. Они сменятся системой менеджеров- внтуренних тренеров. Это значительно дешевле для любой организации, чем найм любого приглашенного. Будущее за коуч- и тренинг-компетентными руководителями и их умением быстро и результативно организовать и провести простые процессы обучения.