26-27 марта мы стартовали с нашей новой программой "организационный коучинг". Поздравляю первых участников, а точнее - участниц группы! 
Многие задают вопрос - что такое оргкоучинг и чем он отличается от оргразвития?

Кардинальное отличие, на мой взгляд, заключается в том, что в оргкоучинге для нас самая важная фигура изменений - это первое лицо проекта, его лидер. Мы руководствуемся простым принципом: Личная эффективность первого лица ОПРЕДЕЛЯЕТ эффективность его организации. 

В оргразвитии, а особенно в управленческом консультировании, позиция диаметрально противоположная: личная эффектвность первого лица ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ эффективностью его организации. В оргкоучинге мы можем начинать работу откуда угодно - с диагностики,  с оргстурктуры,  с организационного потенциала. Но оргкоуч ВСЕГДА помнит, что все начинается и определяется лидером проекта и его командой. Ведь мы можем сколько угодно описать красивых бизнес-процессов,  но кто их будет исполнять? Человек! Поэтому, все изменения начинаются с нас. Как бы это ни печально было бы слышать большинству топ- и просто менеджеров. Чем больше осознанности у лидера изменений,  тем легче и эффективней происходят сами изменения в организации. Поэтому оргкоуч хорошо знает, как модель персонального развития, так и современные модели организационного развития, включая системные подходы, организационно-культурные модели, разнообразные виды группового и командного коучинга. 
Мы считаем и настаиваем, что это одна из современных компетентностей в управлении, наряду с общим  менеджментом и управлением изменениями. Она становится все более важной для прогрессивных руководителей. Именно в этом заключается коучкомпетность руководителя или первого лица проекта изменений.
Второе - мы вводим такое новое и важное для себя положение как  организационный потенциал. ОП - мы сформулировали как
Нереализованные возможности организации по отношению к настоящему и будущему времени  с точки зрения системы
оценки/лидера проекта.  Отсюда главный вопрос организационного коучинга: Кто и как  может помочь организации реализовать эти возможности?

И здесь оргкоуч начинает, прежде всего, с самого лидера проекта, а уже затем разбирается с технологиями и системами. Жесткие методы изменений никто не отменяет, просто меняется угол зрения на важные для развития организации процессы; на то, кто действительно берет на себя ответственность за то, чтобы изменения произошли и, самое главное, дали положительный результат. Оргкоуч во всех организацонных процессах изначально видит людей, которые способствуют изменениям. В этом его главное отличие от всех остальных видов  работы с организацией.     
Насколько мне известно в таком ракурсе обучения,  мы единственные на рынке, кто смог предложить такой взгляд на оргкоучинг, и, что самое важное, организовать эффективную подготовку коуча для работы с организацией. Мы готовим как профессиональных внешних и внутренних оргкоучей, так и руководителей с навыками оргкоучинга. Для организаций важно, что мы готовим внутренних организационных коучей, если можно так выразиться, "под ключ". Они "заточены" под задачи конкретной оранизации.