Полным ходом идут занятия на управленческом четырех дневном стандарте по продажам, управлению продажами и коучингу.

Сегодня разбираем матрицы управления МПОК (инструменты из оргкоучинга).  Матрица строится для каждой управленченской позиции стандарта - топ-руководителя, зама,  линейного менеджера. МПОК - это набор задач на пересечении направлений работы и управленческих функций. Среди направлений работы  - финансы, клиенты, внутренние бизнес-процессы, кадры, админресурс, инновации. Среди функций - мотивация, планирование, организация, контроль, самомотивация руководителя/менеджера (!). На  пересечении задачи разных форматов - задачи, под которые есть ресурсы и инструменты и задачи, под которые их надо находить или разрабатывать. Второй тип задач МПОК - это, как вы понимаете, уже проекты. 
Дальше по плану - выпускные работы от групп с проектами личного и группового развития и сертификация. Это уже четвертый подобный стандарт за год. 
  
Вчера случайно (!) вспомнили, что подобные стандарты в РЕСО проводятся уже больше 11 лет. Общее число участников управленческих программ в компании более 5000 человек. 

Сегодня вечером капучино коучинг.  будут и параллельные коучсессии и супервизия сессии с участниками. И еще есть возможность впрыгнуть в последний вагон уходящего поезда под названием оргкоучинг. Он отправится в свой путь завтра!!
Иван Рыбкин bigfish150@gmail.com