А коучинг стал нашей повседневной практикой и инструментом развития, наряду с тренингами, программами в жанре «show-education», ролевыми и игровыми практиками, система дистанционного, видео и другими формами он-лайн обучения . Мы разработали свое авторское направление в коучинге и назвали его системно-интегративный. В нашем подходе сохраняется вся база традиционного коучинга. Предлагается иная модель развития, по которой задаются вопросы и есть еще ряд особенностей, которые значительно повышают эффективность работы коуча.
Поэтому все, что я пишу о коучинге, мною, Эдуардом Падаром (моем ближайшим соратнике) и всей моей командой внедрено в реальной жизни большого бизнеса в нашей стране, в странах Содружества.
На открытом рынке мы обобщили наш многолетний опыт в программах подготовки коучей и коучориентированных руководителей в Школе Системно Интегративного Коучинга (ШСИК). Так же и с обучением – мы учим в Нашей Школе Системно-Интегративного Коучинга только тому, что сами прошли, апробировали на практике в нашей действительности и что дало результаты.
Если говорить о компании, то внедрении коучинга в реальную жизнь компании потребовало значительного времени. Для того чтобы начать внедрять коучинг как инновационную профессиональную коммуникацию, мы сначала выстроили систему обучения. Затем подготовили руководителей-внутренних тренеров. И только после этого пришла пора готовить руководителей-с компетенцией внутренних коучей. Причем не в смысле «допинывателей до результата», а полноценных коучей, которые могут активизировать потенциал сотрудника, группы, отдела с помощью инновационной коммуникации- си коучинга.
Через несколько дней у нас новый пройдет внутренний проект – мы организуем и проводим 5 «Стандарт руководителя» на 160 участников одновременно. Программа включает большую работу в жанре группового и командного коучинга. Мы выделили те задачи, где коучинг в групповом формате может дать реальную отдачу как инновационный метод коммуникации.
Это–
1) групповая мотивация к продвижению новой идеи/нового продукта,
2) сопровождение группы до результата,
3) повышение отдачи от группы «высоких экспертов»(«суперспециалистов»),
4) синергия сил команды в командном прорыве-проекте .
Для каждой из задач мы разработали свои специальные коучсессии с учетом стандартов, задач и языка компании. (В общем виде они также доступны в рамках обучения на Базовом курсе в ШСИК в отрытом формате). В нашем варианте группового и командного коучинга сочетаются набор коучсессий с первым лицом группы и всей группой.
Части наших руководителей, уже владеющих простыми навыками коучинга, мы с понедельника будем передавать сессии группового и командного системно интегративного коучинга. Наши уже предвкушают эту работу. Съезжаются со всей России.
P/S Встретилась книжка, где говорится о том, что коучинг в организации вреден (!). Ну так внедрять надо уметь коучкоммуникацию. Знать ее возможности и место, где она приносит пользу. Это серьезный инструмент развития. И надо уметь его использовать в своих организациях!
Подробнее об обучении системно-интегративному коучингу. Базовый курс - технологии индивидуального и группового коучинга
http://www.portalopen.ru/content/static/263
Подробнее об обучении Организационному системно-интегративному коучингу - коучингу первых лиц
http://www.portalopen.ru/content/program/1079
Пройти бесплатное собеседование и получить консультацию
Урсуляк Карина
info@portalopen.ru
+7 (925) 502 69 31 ; +7 (495) 502 69 31
+7 (905) 578 66 99 ; +7 (925) 509 40 28